10月19日,湖北十堰供电公司检修分公司电气试验班工作负责人徐然在110千伏李家岗变电站开完班前会后,响亮地喊道:“立正!向左转,齐步进场!”刘金涛等5名检修员工迈着整齐的步伐进入安全遮栏围起的工作区域,开始李互01电压互感器及避雷器一次设备定检工作。王德冬负责把作业过程拍摄成照片和视频,完善痕迹管理。
这是十堰供电公司创建的第8个标准化安全作业现场。
科学计算每个班组干多少活
电网飞速发展,需要维护的设备也日渐增多,导致工作量增多,但工作人员并未增加,生产班组的超负荷工作导致安全风险增大。
为科学分配生产班组作业强度,十堰供电公司引入生产单位承载力分析,对生产单位计划内的工作量进行统一管理。承载力分析有一个科学的计算公式,主要参数有班组人数、工作负责人人数、一周内作业时间及完成这些作业的参与人数等,通过计算得出“承载力比值”。当比值处于绿区和黄区时说明作业强度合理,处于红区时则需要调整工作量。
电气试验班计算出10月8日至12日的一周内,工作负责人的生产资源系数为45,生产需求为17.6,则承载力比值为0.39;工作成员生产资源系数为72,生产需求为44,则承载力比值为0.6,二者均处于绿区,满足承载力要求。电气试验班据此安排了一周的工作,按工作负责人的技术水平分派任务,科学合理分配作业人数,形成最终的人员分工。
每个作业现场都整齐划一
“请大家整理衣着!”班前会开始前,工作负责人徐然要求班员们。刘金涛等5人一齐撸下卷起的袖子、扣好袖扣,整理好衣领,戴正安全帽。这一套衣着整理流程,是从军训中学来的。
“在精神状态上,我们要撸起袖子加油干。但在作业现场,我们就应该撸下袖子,保持整齐的衣着。精气神好了,也会更加注重安全措施是否到位。”电气试验班班长曹建说。
在安全遮栏围起的变电站内道路上,铺着一块绿色的防潮布,上面整齐地摆放着介质损耗测试仪、兆欧表、直流高压发生器、电源箱、短接线箱等试验仪器及工器具。变电站正值班员齐树霞是此次作业的工作许可人。她和徐然一起仔细核实现场安全措施布置是否到位,交代完停电范围、安全注意事项,才履行许可开工签字手续。
“齐步走,向右转,开始工作!”班前会后,刘金涛等人各就各位,开始布置作业现场,互相配合很默契。保持作业现场整洁有序,已成为该班组日常工作的基本要求之一。
十堰供电公司实施标准化安全作业现场管理,摒弃以往的经验式、运动式安全管理,将现场各类安全生产要素最大限度地可视化并整合,使其规范化、信息化、精细化,使每个作业现场都整齐划一,尽可能降低安全生产风险。
当标准化安全作业现场管理的相关要求成为员工的习惯、行为准则后,安全生产文化就具备了强大的渗透力和软实力。十堰供电公司制作了标准化安全作业现场评价表,对全部专业作业现场的通用安全要素打分。但是,电气试验班又在操作细节上补充了他们的安全创意。
对电压互感器做介质损耗试验,需要给设备接上10千伏的电源。为保证人身安全,操作人叶林在试验前将无关人员全部清场。他大声呼唱道:“开始升压,高压危险,请勿靠近。1千伏,2千伏……10千伏。”就这样,他们给这个试验环节加了“安全保险”。
手把手指导标准化创建
十堰供电公司全面开展标准化安全作业现场创建。今年5月,针对基层单位创建工作起步困难、标准未落实等问题,该公司安质部以“三实三必”为指引,出台标准化安全作业现场创建帮扶工作方案,对申报的第一批创建标准化安全作业现场实施帮扶。该公司安全稽查人员与工作负责人、工作班成员一起到现场查评,对照现场学标准、找问题,帮助整改,并规定首批帮扶创建期间只查问题,不扣分数。
合理的创建举措鼓励了基层单位创建标准化安全作业现场的热情。6月底,十堰供电公司各单位便申报了8个标准化安全作业现场,但无一评中。该公司安质部适时对检修分公司110千伏熊家湾3号主变二次设备定检现场等多个作业现场进行帮扶,帮助基层单位结合实际工作深刻了解创建标准的具体内涵,按工作要求现场查评,核实报送的资料。
“这样的帮扶很有效果,我们8月份申报的5个标准化安全作业现场便有2个被评上,且均被评为A类一等;9月份共申报了4个,3个被评为A类一等,1个被评为B类一等。”十堰供电公司安全总监蔡兴卫介绍。
十堰供电公司所属生产性单位全部设置了标准化安全作业奖项,用于奖励创建标准化安全作业现场成功的班组,激发基层单位抓好现场安全的动力。
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10月19日,湖北十堰供电公司检修分公司电气试验班工作负责人徐然在110千伏李家岗变电站开完班前会后,响亮地喊道:“立正!向左转,齐步进场!”刘金涛等5名检修员工迈着整齐的步伐进入安全遮栏围起的工作区域,开始李互01电压互感器及避雷器一次设备定检工作。王德冬负责把作业过程拍摄成照片和视频,完善痕迹管理。
这是十堰供电公司创建的第8个标准化安全作业现场。
科学计算每个班组干多少活
电网飞速发展,需要维护的设备也日渐增多,导致工作量增多,但工作人员并未增加,生产班组的超负荷工作导致安全风险增大。
为科学分配生产班组作业强度,十堰供电公司引入生产单位承载力分析,对生产单位计划内的工作量进行统一管理。承载力分析有一个科学的计算公式,主要参数有班组人数、工作负责人人数、一周内作业时间及完成这些作业的参与人数等,通过计算得出“承载力比值”。当比值处于绿区和黄区时说明作业强度合理,处于红区时则需要调整工作量。
电气试验班计算出10月8日至12日的一周内,工作负责人的生产资源系数为45,生产需求为17.6,则承载力比值为0.39;工作成员生产资源系数为72,生产需求为44,则承载力比值为0.6,二者均处于绿区,满足承载力要求。电气试验班据此安排了一周的工作,按工作负责人的技术水平分派任务,科学合理分配作业人数,形成最终的人员分工。
每个作业现场都整齐划一
“请大家整理衣着!”班前会开始前,工作负责人徐然要求班员们。刘金涛等5人一齐撸下卷起的袖子、扣好袖扣,整理好衣领,戴正安全帽。这一套衣着整理流程,是从军训中学来的。
“在精神状态上,我们要撸起袖子加油干。但在作业现场,我们就应该撸下袖子,保持整齐的衣着。精气神好了,也会更加注重安全措施是否到位。”电气试验班班长曹建说。
在安全遮栏围起的变电站内道路上,铺着一块绿色的防潮布,上面整齐地摆放着介质损耗测试仪、兆欧表、直流高压发生器、电源箱、短接线箱等试验仪器及工器具。变电站正值班员齐树霞是此次作业的工作许可人。她和徐然一起仔细核实现场安全措施布置是否到位,交代完停电范围、安全注意事项,才履行许可开工签字手续。
“齐步走,向右转,开始工作!”班前会后,刘金涛等人各就各位,开始布置作业现场,互相配合很默契。保持作业现场整洁有序,已成为该班组日常工作的基本要求之一。
十堰供电公司实施标准化安全作业现场管理,摒弃以往的经验式、运动式安全管理,将现场各类安全生产要素最大限度地可视化并整合,使其规范化、信息化、精细化,使每个作业现场都整齐划一,尽可能降低安全生产风险。
当标准化安全作业现场管理的相关要求成为员工的习惯、行为准则后,安全生产文化就具备了强大的渗透力和软实力。十堰供电公司制作了标准化安全作业现场评价表,对全部专业作业现场的通用安全要素打分。但是,电气试验班又在操作细节上补充了他们的安全创意。
对电压互感器做介质损耗试验,需要给设备接上10千伏的电源。为保证人身安全,操作人叶林在试验前将无关人员全部清场。他大声呼唱道:“开始升压,高压危险,请勿靠近。1千伏,2千伏……10千伏。”就这样,他们给这个试验环节加了“安全保险”。
手把手指导标准化创建
十堰供电公司全面开展标准化安全作业现场创建。今年5月,针对基层单位创建工作起步困难、标准未落实等问题,该公司安质部以“三实三必”为指引,出台标准化安全作业现场创建帮扶工作方案,对申报的第一批创建标准化安全作业现场实施帮扶。该公司安全稽查人员与工作负责人、工作班成员一起到现场查评,对照现场学标准、找问题,帮助整改,并规定首批帮扶创建期间只查问题,不扣分数。
合理的创建举措鼓励了基层单位创建标准化安全作业现场的热情。6月底,十堰供电公司各单位便申报了8个标准化安全作业现场,但无一评中。该公司安质部适时对检修分公司110千伏熊家湾3号主变二次设备定检现场等多个作业现场进行帮扶,帮助基层单位结合实际工作深刻了解创建标准的具体内涵,按工作要求现场查评,核实报送的资料。
“这样的帮扶很有效果,我们8月份申报的5个标准化安全作业现场便有2个被评上,且均被评为A类一等;9月份共申报了4个,3个被评为A类一等,1个被评为B类一等。”十堰供电公司安全总监蔡兴卫介绍。
十堰供电公司所属生产性单位全部设置了标准化安全作业奖项,用于奖励创建标准化安全作业现场成功的班组,激发基层单位抓好现场安全的动力。