本网讯（通讯员 盛媛）3月28日，西安供电分公司在泾渭供电分公司运维班召开运维班现场会，市公司领导、各部门负责人和各县公司经理、党组织负责人、生产工作分管领导及生技部、运维班负责人、相关专责共35人参加了现场会。
　　活动现场运维班10千伏运维工秦勃向各位观摩人员介绍了运维班在班组建设工作中的亮点与管理经验，运维班成立以来，实现了各项业务的无缝过渡。全方位加强“标准化、专业化、精细化”建设力度，着力提升班组管理水平。结合实际工作认真开展“安全日”活动，宣贯规章制度，强化工作标准。着眼岗位实操培训，以标准化演练为契机，以练促学，学以致用，队伍专业化水平不断提高。利用信息化管理手段，建成了电缆沟防盗系统和卫星地理信息标准化巡视系统，充分应用智能配电网WEB浏览功能，实现了线路巡视、电缆沟防盗巡视、配网运行方式的三个模块单元的信息化管理。他表示运维班将持续以专业化管理为基础、以保障泾渭电网安全可靠运行为目标，不断创新和完善运行管理手段，稳步提高供电可靠性和设备健康水平，提升管理和服务效率，助力园区经济发展，为建设一流配电网企业保驾护航。
　　随后，观摩组还参观了电缆沟防盗系统和卫星地理信息标准化巡视系统，充分应用智能配电网WEB浏览功能。
　　现场观摩后，全体人员在泾渭供电分公司会议室召开了运维班建设座谈会议。会上大家就本次观摩活动互相交流了心得，并结合运维班管理提出了当前工作的好经验、好做法，座谈会气氛热烈。西安供电分公司总经理、党委书记秦小军就当前运维班管理工作提出五个启迪：一是思想到位，泾渭分公司高度重视，工作安排到位；二是管理到位，泾渭分公司做到了创新驱动，积极推广新应用、新技术；三是学习到位，学习是提高管理水平的必然，泾渭分公司取得今天的成绩离不开平时的培训、学习；四是业务熟悉，泾渭分公司从班站、部门到领导班子业务熟悉，树立了榜样；五是泾渭分公司的实践证明，只要肯下功夫就能取得成绩。同时，指出了各单位管理上存在的5个问题：一是部分县公司管理不到位，推诿扯皮，没有担当，谈到工作首先提出困难，没有去想怎么解决问题；二是认识不到位，没有实际行动，认识到运维班重要性，没有去积极去做；三是主观意识有问题，没有改变思想、适应发展、主动地去推动各项工作；四是各级主管的思想意识不到位，工作思路不开拓；五是总结不到位，没有创新意识，没有去总结工作经验。最后，他要求各县公司做好运维班现场会总结，针对问题提出整改措施、制定工作目标，要严格按照安全生产标准化规定做好各项工作。