本网讯（通讯员 董团伟 王琥）7月26日，西安供电分公司召开2016年年中工作会议，传达贯彻集团公司年中工作会议精神，总结上半年工作，安排部署下半年重点工作任务。该公司领导班子成员、调研员、部门（中心）负责人、各县级分公司领导班子成员及本部管理人员共45人参加会议，副总经理巩朝阳主持会议。
会上，各分管领导就分管工作进行了总结和安排，该公司总经理、党委书记秦小军代表公司作了题为《巩固 深化 创新 发展 为建设一流配电网企业而努力奋斗》的工作报告（以下简称《报告》），全面回顾总结了上半年工作，指出了四个方面存在的突出问题，从下茬立势努力开拓市场、强化管控促进电网建设、夯实基础确保安全局面、多措并举实现管理升级、创新思路提升竞争能力、狠下决心抓好队伍建设、扎实开展“两学一做”教育等七个方面对下半年工作进行了安排部署。
《报告》指出，上半年，面对宏观经济下行压力，公司认真贯彻集团公司决策部署，切实落实“效益优先、经营电网、精准投资”要求，开拓市场增效益、建设电网强基础、建标树标谋发展，持之以恒固本强基，实事求是精准发力，在全体员工的不懈努力下，各项主要经济技术指标基本完成，各项重点任务按计划扎实推进，取得了较好成绩。下半年，公司立足“巩固成绩、深化管理、创新措施、发展提速”,认真贯彻落实集团公司年中工作会议精神，以“效益优先、精准投资、经营电网”为发展第一要务，坚持创建一流配电网企业的奋斗目标，加强企业战略管理、规划管理、经营管理和安全管理，在市场开拓、电网发展、安全达标、管理升级、竞争能力、人力资源开发等方面取得新的突破，着力解决好社会发展与企业发展信息共享，着力解决好市场营销与经济效益同步提高，着力解决好电网发展与基建项目融合推进，着力解决好安全达标与生产经营协调发展，着力解决好管理升级与队伍建设相互匹配，着力解决好思想教育与管理工作共同促进，努力完成全年各项工作任务。
巩朝阳在会议总结讲话时强调，各单位、各部门要迅速传达落实好这次会议精神，深入贯彻下半年工作“巩固、深化、创新、发展”的总体思路，在六个“着力解决好”上精准发力，确保全面实现年度各项奋斗目标。一要准确把握工作思路；二要细化分解工作任务；三要加强组织协调配合；四要坚持“马上就办”作风。他要求各单位、各部门要加强工作落实情况的督办检查，切实掌控工作进展，确保各项工作全面开展、有序推进、取得成效。
