贺州供电局在班组建立“1+1+1”党带群团新模式，以“做设备主人，立专业标杆”的班组建设思路，推进安全精益管理。 杨幻 摄
对于广西电网公司贺州供电局而言，生产班组承担着完成电网安全运行、电力可靠供应和优质服务的繁重任务，千丝万缕的工作最终都要落实到班组，班组人员常言自己是“穿针引线的一根针”。
今年7月，南方电网公司在18949个基层班站所中开展了星级班站所评选。贺州供电局计量班和新元巡维班获选南方电网公司四星班站所，另有4个班站获选广西电网公司三星班站所。这些荣誉的取得都离不开贺州供电局在推进精益管理方面制定的多项举措，该局通过“全面标杆管理”和“全员自主改善”两个载体，围绕7S管理、微小改善、员工众创等措施，逐步打造出了更加高效、规范的班组。
“火车头”引路，精益管理落地
供电局搭台，各班组“唱戏”。今年1月24日，贺州供电局将精益管理作为“一把手”工程，明确了方向、路径和载体，以“结合实际、注重实用、务求实效、引导应用先进生产模式”为原则实施现场改善、管理优化、业务创新等三类项目，以党建工作为思想引领和政治保障，以“精益转型，基础巩固，标杆引领，创建一流”为实施路径，从建机制、强培育、精管理、创标杆四项重点工作着力，全面推行精益管理。
为实施“现场改善项目”，该局承接“项目管理机制、推广应用机制、精益人才机制、达标激励机制”四项机制。例如激励机制，发挥好绩效体系和薪酬体系的激励“指挥棒”作用，制定《“安全精益管理”奖励方案》，重点从电网风险防控、线路外破防控、线路山火防控、安全隐患精益化排查治理等，充分调动各班组工作热情和干劲，培育班组逐步养成“精益求精”的行为习惯，营造“不待扬鞭自奋蹄”的浓厚氛围。
“仅有精神物质鼓励是不够的，关键要让员工懂得运用精益管理工具。”该局企管部负责精益管理的专责说，该局制定了精益管理工具包培训计划，通过“局级+部门级+班组级”实施分级分类培训，采取专业部门送培和班组内训轮流上讲台方式，营造班组“人人懂工具，人人用工具”的氛围。
今年，贺州供电局按照现场改善、管理优化、业务创新等类别，大力推进39项精益项目，其中现场改善类18项。例如信都巡维班现场改善《变电站电缆沟捕鼠笼维护工具制作》、输电运维一班《输电线路融冰专用短路线》，这些精益改善项目大大提高了工作效率，降低了作业风险。
软实力文化熏陶，培育精益人
一支战斗力强的团队往往是文化氛围浓厚的团队。为了在潜移默化中引导员工践行精益管理，贺州供电局党工团努力探索和建设企业文化建设运行机制和载体，将企业文化建设融入基层班组管理，培育班组文化“软实力”，建立“360电网安全卫士”“重道求实尖兵营”等班组文化，将基层班组真正打造成执行力、凝聚力强的团队。
以该局具有“360电网安全卫士”文化的调控班为例，调控班是广西电网公司班组文化示范点。所谓“360”，就是以培育“三种精神”、落实“六项措施”、确保“零失误”为主线，以文化支撑推进班组对电网风险精益管控。该班组打造“360电网安全卫士”文化品牌，将班组文化建设融入业务精益管理，为规范班员行为，提升精益管理提供文化支撑和精神动力。
此次获选南方电网公司四星班站所的新元巡维班，着力打造“重道求实尖兵营”班组品牌，重点从安全、技能、创新、责任、和谐“五道”求实，强化班组像兵营军事化管理。此外，该班组还建立“1+1+1”党带群团新模式，推进安全精益管理，以“做设备主人，立专业标杆”的班组建设思路，管控设备精益管理。该班组运维的220千伏道石站从2001年投运至今，已连续16年没有发生过任何的安全生产事件事故，截至今年11月1日，该站安全运行5878天。
如今，该局的各基层班组在开展班组业务管理的基础上，将精益方法系统化，并通过潜移默化的影响，形成良好的精益管理习惯。
精心浇灌，结出精益之果
随意走进一个班组，办公环境干净整洁，检修作业现场整齐摆放着工器具……这就是贺州供电局大型检修主变A修工作现场的画面，该局在班组中大力推行7S管理，让作业人员清晰认识工作任务、作业流程、主要危险点及控制措施，材料及工器具等管理，设备检修现场进行全面规范化管控。如今，通过开展检修策略精益、质量管控精益及风险控制精益，以点带面打造设备检修规范化样本。该样本获得南方电网公司设备规范化管理评审专家肯定。
“围绕7S管理，对大型工作现场各类材料、工器具、设备进行分类定制管理，并根据工作存在风险点罗列控制措施，制定现场管控策略看板，细列工作项目完成管控表，营造一目了然的工作环境，这样作业人员对现场风险点、作业进度掌握一清二楚，作业安全防范意识更强。”该局检修班中级作业员吴明武说。
2016年，贺州供电局成为广西电网公司第一个实现“调监控一体”管理的供电局。该局运用精益思想，分析短板、制定措施、消除浪费、提升效率，从人、机、料、法、环五个方面着手，搭建本质安全型调度监视控制平台。该局将原来电网调度、变电监控分开管理模式建设为调度、监视、控制的调监控一体管理，按照业务管理现状梳理，传统调控管理模式存在信息传递时间长、异常处置速度慢、监控信息繁多等问题。
实施调监控一体管理后，事故处理时间大幅缩短，收集故障信息更快速直接。“以220千伏线路发生故障为例，以前上传至监控工作站的信息约120条，监控员需8分钟筛选出故障信息，再通过电话汇报调度，调度员记录、确认故障信息，全过程需耗时13分钟。实施调监控一体化后，调控员直接从监控工作站3分钟内可完成信息收集工作，处理故障效率提高76.9%，而且所上的信号也精简到80条，信号量减少33.3%。”调控班班长陈极万介绍，除了收集故障信息高效之外，事故处理明显缩短时间，以前监控员遥控操作29分钟完成的工作缩短为调控员13分钟内完成。
现在，学习精益、运用精益、落地精益的浓厚氛围在贺州供电局早已形成。下一阶段，该局将固化精益管理阶段性成果，进一步加强规划建设、物资装备、生产运维、客户服务、科技创新等方面多联动和责任传递，系统推进管理提升，打开供电局精益转型新局面。
