3月30日，湖北荆州输变电工程公司将2017年度干部测评结果公之于众，接受大家的监督。该公司在对中层干部述职述廉考核测评的整个过程中，做足“实、准、活、用”四字文章，不断促进和提高考核工作科学化水平。
此次对中层干部队的述职述廉考核，是该公司加强伍管理建设，建立健全考核机制的重要步骤和举措，对于打造高素质的中层管理者队伍，促进企业全面可持续发展具有重要的意义，在考核过程中他们做足“四字”文章。
一是精准把握，考核内容“实”。该公司坚持以岗位职责为依据，有效区分不同部门、不同岗位的考核内容，从德、能、勤、绩、廉五个方面细化量化中层干部考核指标，每一条考核内容都具体可感，富有针对性。
二是辩证客观，考核过程“准”。该公司坚持实事求是的原则，不主观臆断，不旁听偏信，确保考核材料真实准确。在考核时选择最有代表性的、最能说明问题的、最能打动人的典型事迹，选择最能反映干部素质特长的典型数据，选择最能表现干部政绩的工作成果，让事迹、数据、成果成为考核的最真实的依据，最终作出全面、客观、公平、准确的评价。
三是提质增效，考核方法“活”。在整个考核过程中，他们创新考核方式，评议手段灵活，注重在应对重大事件、完成重大任务，以及涉及个人利益时的表现及作为。
四是人尽其才，考核结果“用”。该公司将充分运用干部考核结果，做到人尽其才，激发干事活力。他们不仅将考核结果与个人面对面，而且依据考核的结果正确实施奖惩，并严格确定奖惩标准，让干事者、干成事者“得实惠”，形成“干与不干不一样，干多干少不一样，干好干坏不一样”的氛围。
通过此次民主测评，更加明确了干部自身建设的目标，同时也能找出工作中的不足之处，有利地促进了公司的干部队伍建设，对促进干部队伍素质起到较好的作用。
