近日，荆州输变电工程公司召开重点工作推进会，全面梳理近期各项重点任务，结合生产经营工作实际，进一步完善规章制度，优化业务流程，压实工作责任。
一是做好遗留工程项目的收尾。及时把思想从“三定”的氛围中抽离，集中精力投入工作。深入分析查找工程未如期开工以及施工受阻的根本原因，聚力解决需要协调的问题难题，结合公司生产计划安排，稳步有序的完成各类遗留工程的清理和收尾，为各项工作的顺利开展打好基础。
二是做好续建工程项目的复工。认真分析当前生产班组的工作承接能力，科学合理地安排管理力量和施工力量。同步清查生产机具的配备情况，根据生产建设需要加快机具采购速度。拟定并落实季度、月度和周安全稽查计划，在确保工程安全的前提下，抢抓施工工期。
三是做好新建工程项目的开工。积极与上级主管部门全面对接，加速完成前期准备工作，力争项目尽早启动。加快项目施工方案、计划、需求的编制，严格按照“年、月、周落实生产计划，层层压实工作责任，环环扣紧业务流程，确保工程质量有效控制，工程节点按期完成。
该公司负责人指出：2018年是工程公司以基建安全稳定为第一责任，以“规范、超前、精细、严格”管理为重点，提档升级，树立品牌，全面推进公司提质增效的关键一年，全体员工要牢固树立“态度决定一切”、“思路决定出路”、“细节决定成败”的思想意识，正确认识公司发展的新形势、新任务、新要求，更要以新队伍、新面貌、新动力，全速推动各项工作高标准、高质量完成，奋力实现2018年度公司安全生产经营目标。
