中国安能第二工程局鹰潭水环境治理项目在建设过程中秉承绿色文明施工的理念，用实际行动践行着生态文明建设的责任，以改善城市水环境为根本，加大投入力度，创新技术模式，致力于让鹰潭的天更蓝、地更绿、水更清，为鹰潭绿色发展贡献安能力量。
中国安能第二工程局与中电建生态环境集团等单位组成的联合体承担了鹰潭市老城片区排水系统改造及东湖水环境治理工程总承包项目，工程建成后，将大大提升鹰潭市政排水系统，实现老城片区雨污分流、消除内涝风险、释放东湖调蓄能力，实现东湖和南湖Ⅳ类水和改善居民生活环境目标。中国安能第二工程局主要担负白露涵洞内涝治理，西外湖治理、鹰西片区及梅园片区源头治污等10条主要道路，158个区块正本清源施工。
项目自开工建设以来，他们始终坚持“树立形象、培养人才、创造效益”为导向，围绕建成“中国安能水环境治理项目规范化建设样板”和“江西水环境治理项目建设样板”的目标，高起点谋划、高标准推进、高质量建设。
工程一开始，项目部就多次会议研究，制定了施工总体方案、管理办法措施、成本目标分析等一系列措施办法，为施工全面展开做好了基础工作。在质量控制上，编制项目质量计划、不合格品处理等 7 项制度和12 个分部分项施工方案，建立质量保证体系，落实项目经理负总责制，加强对进场原材料的质量检测与监督检查，严格执行材料准入制度，加大施工现场的抽检频率，落实“三检”和旁站制度，大力开展“质量生产月”竞赛活动，及时消除各类隐患，确保合格率达到100%。在安全管控上，落实三级安全教育制度，组织学习安全法规，按计划进行安全培训考核，在加强传统教育的基础上，开办农民工夜校，开展安全知识讲座，组织观看安全警示教育片，举办安全演讲和知识竞赛等丰富多彩的活动。同时，在施工现场设置安全体验馆，张贴安全技术交底和工艺流程二维码，建立安全曝光台，安装门禁系统,确保了全员安全意识和安全能力整体达标。在现场文明施工上，施工区域使用洒水车洒水并结合移动式雾炮机喷雾，降低扬尘污染，施工现场的出入口均设置了车辆冲洗台，配备高压冲洗设备，设置扬尘监测系统、喷淋系统等，做到了施工区域100%围挡、出入车辆100%冲洗。在进度把握上，结合市政工程EPC总承包模式，针对协调工作多、难度大、范围广等特点，公司主要领导，项目部主要负责人分工把守，及时与政府部门、设计单位、地方百姓搞好对接协调，积极推动疑难问题的解决，为项目顺利推进创造了条件。积极开展“大干四个月”活动，实现了“9月底白露涵洞通车”的节点目标。在成本控制上，按照“先算后干、边算边干”的原则，建立经济责任制核算体系，制定工程结算管理办法，选择履约能力强的劳务队伍，搞好前期项目策划、成本测算分析，对工程施工的重点难点和经济风险进行评估，做到心中有数。在工程开工不久，项目部就对整个项目优化与设计、监理积极沟通，提出了10多个优化项目，并通过经济评价，选择了最优方案，整个成本得到有效控制。
龙虎山下，信江河畔，中国安能第二工程局牢记“生态优先、绿色发展”重要理念，发扬“攻坚克难、敢打必胜”的水电铁军精神，用智慧和行动攻克一个个建设难题，为居民生活水质改善，让昔日的黑臭水体重现水清岸绿，奋力打造“魅力鹰潭、幸福家园”。
