“到现在,我都觉得这是个奇迹。”1月23日,在甘肃兰州新区人工智能云计算产业基地电力设施配套工程施工项目部,项目经理杨序斌回忆起与同事们一起昼夜奋战的日子,眼中透露出无尽的自豪。
兰州新区人工智能云计算产业基地项目(简称云计算项目),由大数据产业专业园区运营商——兰州新区清创信息科技有限责任公司投资建设,是兰州新区政府的重点招商引资项目。该基地投运后,最终用电负荷将达到40万千瓦,年用电量超过20亿千瓦时。2018年8月14日,兰州供电公司正式受理清创信息科技有限责任公司用电申请。2018年9月10日,集设计、物资、施工单位三位一体的联合项目部成立。2018年9月14日,设备招标工作完成。2018年12月13日,客户侧110千伏设备带电。截至1月23日,该工程一期施工任务已全部完成,110千伏变电站及4台主变压器均已完成安装调试,两万多台服务器全部供电正常,二期工程正有序推进。
协调联动 保证各环节衔接
云计算项目电力设施配套工程作为兰州新区一号工程,受到甘肃省、兰州市各级领导高度关注。
2018年8月24日,国网甘肃省电力公司发出了第二批租赁项目计划,明确要求云计算项目在12月底前竣工投运。该工程由国网甘肃电力挂牌督办,每周通报项目进展情况,并组织召开租赁项目周例会,及时掌握项目进展情况,协调解决项目实施过程中遇到的问题。
2018年8月27日,兰州供电公司组织召开租赁项目协调会,成立电网建设领导小组,及时开通绿色通道,提高前期手续审批效率,根据项目供电时间要求倒排工期,编制项目实施计划。该公司定期与甘肃省设计院等单位召开协调会,全力保证项目前期、招标采购、项目实施等各环节衔接。
在项目施工前期,负责该项目的兰州倚能(集团)有限公司面对没有参考图纸、地下管线走向不清、绿化带阻隔施工现场等一系列问题,积极对接兰州新区城建局、城投公司、市政公司等单位,经过为期10天的沟通协调,工程顺利开工。
创新管理 工期大幅压缩
“这么大体量的工程,在兰州地区甚至在甘肃省内都很难见到。变电站投运后,可为11万户居民家庭供电,也就是说,能满足至少30万人的日常用电需求。”在110千伏清创云变电站10千伏配电室内,杨序斌一边介绍设备情况一边感慨。
1座110千伏变电站,4座10万千伏安主变压器,2回110千伏进线,62回10千伏出线,31座10千伏预装式开闭站,111台4000千伏安箱式变……一组组数字中,能看出这个项目的庞大体量。
“按照我们以前的施工情况来看,从土建部分转电气部分的工期是60天,只有土建部分验收合格后电气部分才能进场,土建部分加电气部分总完成时间应该在180天以上。但本次施工中我们创新采用了EPC管理模式,施工、物资、设计同时进行,不到100天就完成了工程任务。”杨旭斌说。
由于云计算项目工期紧、任务重,倚能(集团)有限公司创新采用EPC管理模式。施工人员以电气施工为主体,设计、土建作为辅助参与工程建设,施工过程中根据物资到货情况、不同时段供电的负荷情况,随时调整施工方案,从设备到场到设备安装成功不超过24小时,为变电站顺利投运赢得了宝贵时间。
多点、多专业、多分包单位作业,对工程管理提出极高要求。施工期间,项目经理积极与各分包单位沟通、协调,确保作业面划分科学、人员安排合理、工作衔接流畅。项目部严抓安全管理,定时定点召开班前班后会,全力确保施工安全。
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“到现在,我都觉得这是个奇迹。”1月23日,在甘肃兰州新区人工智能云计算产业基地电力设施配套工程施工项目部,项目经理杨序斌回忆起与同事们一起昼夜奋战的日子,眼中透露出无尽的自豪。
兰州新区人工智能云计算产业基地项目(简称云计算项目),由大数据产业专业园区运营商——兰州新区清创信息科技有限责任公司投资建设,是兰州新区政府的重点招商引资项目。该基地投运后,最终用电负荷将达到40万千瓦,年用电量超过20亿千瓦时。2018年8月14日,兰州供电公司正式受理清创信息科技有限责任公司用电申请。2018年9月10日,集设计、物资、施工单位三位一体的联合项目部成立。2018年9月14日,设备招标工作完成。2018年12月13日,客户侧110千伏设备带电。截至1月23日,该工程一期施工任务已全部完成,110千伏变电站及4台主变压器均已完成安装调试,两万多台服务器全部供电正常,二期工程正有序推进。
协调联动 保证各环节衔接
云计算项目电力设施配套工程作为兰州新区一号工程,受到甘肃省、兰州市各级领导高度关注。
2018年8月24日,国网甘肃省电力公司发出了第二批租赁项目计划,明确要求云计算项目在12月底前竣工投运。该工程由国网甘肃电力挂牌督办,每周通报项目进展情况,并组织召开租赁项目周例会,及时掌握项目进展情况,协调解决项目实施过程中遇到的问题。
2018年8月27日,兰州供电公司组织召开租赁项目协调会,成立电网建设领导小组,及时开通绿色通道,提高前期手续审批效率,根据项目供电时间要求倒排工期,编制项目实施计划。该公司定期与甘肃省设计院等单位召开协调会,全力保证项目前期、招标采购、项目实施等各环节衔接。
在项目施工前期,负责该项目的兰州倚能(集团)有限公司面对没有参考图纸、地下管线走向不清、绿化带阻隔施工现场等一系列问题,积极对接兰州新区城建局、城投公司、市政公司等单位,经过为期10天的沟通协调,工程顺利开工。
创新管理 工期大幅压缩
“这么大体量的工程,在兰州地区甚至在甘肃省内都很难见到。变电站投运后,可为11万户居民家庭供电,也就是说,能满足至少30万人的日常用电需求。”在110千伏清创云变电站10千伏配电室内,杨序斌一边介绍设备情况一边感慨。
1座110千伏变电站,4座10万千伏安主变压器,2回110千伏进线,62回10千伏出线,31座10千伏预装式开闭站,111台4000千伏安箱式变……一组组数字中,能看出这个项目的庞大体量。
“按照我们以前的施工情况来看,从土建部分转电气部分的工期是60天,只有土建部分验收合格后电气部分才能进场,土建部分加电气部分总完成时间应该在180天以上。但本次施工中我们创新采用了EPC管理模式,施工、物资、设计同时进行,不到100天就完成了工程任务。”杨旭斌说。
由于云计算项目工期紧、任务重,倚能(集团)有限公司创新采用EPC管理模式。施工人员以电气施工为主体,设计、土建作为辅助参与工程建设,施工过程中根据物资到货情况、不同时段供电的负荷情况,随时调整施工方案,从设备到场到设备安装成功不超过24小时,为变电站顺利投运赢得了宝贵时间。
多点、多专业、多分包单位作业,对工程管理提出极高要求。施工期间,项目经理积极与各分包单位沟通、协调,确保作业面划分科学、人员安排合理、工作衔接流畅。项目部严抓安全管理,定时定点召开班前班后会,全力确保施工安全。