结合“两红榜”评比和网格客户经理工作模式，高明供电局党员走访了57家企业，上门送服务。谢颂情 摄

　　荷城供电所将“两红榜”评选结果上墙。郭伟 摄

　　对于广东电网公司佛山高明供电局荷城供电所营业班班员张鉴臣来说，这一年多来最难忘的时刻是2个多月前与支部书记的一次谈话。这次谈话是因为张鉴臣在考评中上了“红脸墙”。

　　“红旗评先、红脸出汗”。两年前，荷城供电所党支部开始试水“两红榜”(红旗榜和红脸墙)评选。今年7月，该评选在高明供电局所有党支部全面推进。“广东电网公司提出了‘1236’的党建模式打造国有企业党建标杆。我们在承接的过程中一直强调要结合实际工作既有创新又有传承，被实践检验过的‘两红榜’就是其中一项举措。”高明供电局党委副书记刘娟表示。“两红榜”评选形成了定性与定量相结合的评选标准，有利于促进党员发挥先锋模范作用，推动党建与业务深度融合，在提升基层党组织战斗力、营造良好氛围方面发挥了重要作用。

“红脸”越来越少，拿红旗越来越难

　　“我是今年以来的第一个红脸，太丢人了。”张鉴臣说。公布考评结果的当天，班长就找了张鉴臣谈心。“考评指标列得很清晰，党支部给出的考评依据很公正，也确实因为工作失误给客户造成了损失。”张鉴臣对考评结果是认同的。谈话中，荷城供电所党支部书记梁伟根带着他重新回顾了整个工作的过程，一起分析了失误的原因和弥补损失的方式。

　　“书记没有骂我还安慰鼓励我，我的委屈就变成了愧疚。”谈话后张鉴臣开始理性地思考，列下了个人服务技能提升计划——半年内至少要听懂粤语，提升服务的意识，加强沟通能力。3个月内熟练掌握所有业务要求，本年争取拿一次红旗……

　　“从2016年7月到现在，我们只有4个上红脸墙，谁都怕丢脸。所以一开始大家就会对照指标认真自查整改，避免上墙。”在荷城供电所党建及新闻联络员郭伟看来，不是为了红脸而红脸，评选更大的意义在于督促大家自省，找出疏漏和短板。

　　去年得过3次红旗的荷城供电所营配综合一班员工黄杏姬直到7月才拿到了今年的第一面旗。“拿红旗越来越难了。”她分析道，“大家都越来越优秀，你追我赶，竞争很激烈。”5月底的“四个统一”改革让她的工作发生了大的变化，在新的“网格客户经理+设备主人”的工作模式中，任务重了，要求也更高。这面7月的红旗是她凭借多年的营销经验和与搭档的默契配合努力得来的。“我用这红旗充分证明了自己能满足新的岗位工作要求，很高兴。”黄杏姬说。

红旗党支部分享经验，红脸党支部通报约谈

　　黄杏姬的搭档关国成是6月的红旗党员。

　　今年高考期间台风“艾云尼”来袭，连续暴雨，多地内涝。参加过多次抗风保电工作的关国成泡在高明一中被淹的电房里，连续8小时奋战，成功解除了电房设备受淹风险，保障了高考供电。巧的是，他的女儿正坐在这个考场里。“能以这种方式守护她，挺幸福的。”关国成觉得这个月的红旗意义更不一样，“她通过努力考上了大学，我通过努力得了红旗，父女俩都交出了满意的答卷。”

　　“红旗党员就宣传，红脸党员就约谈。评选结果在绩效工资上也能体现出来。”梁伟根说，“这样既‘触动钱包’又‘触动脸皮’的评选让党员和基层党组织越来越有活力。”

　　截至目前，荷城供电所一共开展了26次评选，几乎所有的党员都得过红旗。荷城供电所党支部也获得了广东电网公司“2017年度标杆党支部”“先进基层党组织”等荣誉。

　　“两红榜”的评选结果还与先进典型选树、组织生活会“批评与自我批评”、“四种形态”谈心谈话和党员绩效考核相结合。

　　“做好闭环管理才能让这项举措不流于形式。”刘娟以先进事迹宣传为例，谈了对评选结果的充分运用。

　　高明供电局坚持组织开展“我是一名共产党员”专题宣传活动，从不同层面对红旗党员的先进事迹或经验做法进行提炼和宣传，并通过微信、宣传板、“三会一课”等载体向全局员工进行宣传。月度的周期性展示能充分挖掘每一个党员身上的先进性和闪光点，让大家认识到榜样就在身边、人人都能成为榜样，在潜移默化中产生“质变”。

　　据悉，在本次全面推行中，各党支部也要参加“两红榜”评比，以此管控各业务的指标完成进度，每月在高明供电局大楼一楼展示墙上公示。红旗党支部就组织分享经验，红脸党支部就通报、约谈、整改提升。该局以此方式真正夯实基层党建基础，为实现高质量发展提供坚强政治保证。

　　(王媛媛 相音卉 谢颂情)