“将心理学的知识和实现方法应用在党建工作中，江门供电局的探索给我很大的震撼！”近日,在广东省直单位第六届技能大赛半决赛的舞台上，中国科学院心理研究所副研究员王詠如是说。王詠点评的正是江门供电局党建创新项目《基于三查看板的“督查挂旗”组织生活法》，该项目获半决赛第二名，成为广东电网公司首个挺进决赛的党建创新项目。

据悉，“督查挂旗”项目分为两部分——“三查”和挂旗。“三查”，即月度自查、季度互查和不定期巡查。“挂旗”则是将各支部的“三查”结果通过红、黄、灰旗的形式直接在看板上公示。“‘督查挂旗’组织生活法是广东电网‘1236’党建模式在基层落地的重要举措。”江门供电局党委书记马超然说，“通过本次比赛，让更多人知道央企党建工作可以这么做。”

差异化挂旗 促进自主管理

“自查合格挂红旗，自查不合格挂黄旗，上了板人人都能看到。”江门供电局党建人事部员工黄凯荣认为，触及了“面子”就能推动进步，通过差异化挂旗的形式能激发基层党组织自主管理的意愿。

江门台山水步供电所就是第一个被挂黄旗的支部。江门台山水步供电所党支部黄杰佐表示：“丢人是挺丢人的，但摆正心态的话这就是一种激励。督促我们转变‘为党建而党建’的错误意识，认真剖析问题解决问题。”两年多来水步供电所以问题为导向，探索党建工作推动业务提升的有效途径，党员在工作中发挥带头作用，支部战斗力明显提升，综合指标从65名跃升到第3名，业绩大幅提升。现在，走进该所党支部，员工活力十足，“三查”看板上的红旗十分醒目。

为了促进各党支部自我认识、自主提升，在自查中已经挂了黄旗的支部，江门供电局党委不会在互查和巡查时加大处罚挂灰旗，反而会给该支部的上级党委加分，表扬其管党到位，再督促问题支部召开专题组织生活会整改。但如果基层党委和支部均不作为，不合格还挂了红旗，在互查和巡查中被发现就要被挂灰旗并通报批评。此时，除了存在问题的支部外，该支部上级党委也要召开专题民主生活会进行整改。

截至9月，江门供电局在173个支部已累计组织自查5549次，互查158次，巡查40次。像水步供电所这样被挂黄旗的党支部共有13个，均实现后进变先进。

一标准一机制 帮助基层减负

党建工作到不到位、基础扎不扎实，基层党支部的状态是重要体现。“上面九级风浪，下面纹丝不动”这就是大问题，江门供电局党委决心深耕基层党建土壤，从2015年开始不断摸索总结，结合员工心理辅导计划，找到了“督查挂旗”组织生活法这个可靠抓手。

为了推进好该项目，江门供电局率先实施两项改革举措帮支部做减法。该局制定了《党支部基础管理评价标准》，让各支部可以按照标准专心做好一件事。建立无差异评分机制，做了有分、没做没分、做不到位就一半分，让考核更容易量化。“一标准一机制，为党支部减负。”黄凯荣介绍。江门供电局还设置了适度宽容的达标机制，基础好的支部是90分达标，像竞争性企业这种刚起步的可以是85分。“给予容错空间，鼓励党组织讲真话，面对不足，我们才能更清晰地了解各支部的短板，组织更加精准的培训。”

“暴露问题越多，获得的帮助就越多。”江门新会供电局双水供电所党支部书记苏博波十分认可这样的考核评价机制，“公平考核发现问题，再一起解决问题，形成了良性循环，党建和业务不再‘两张皮’。”

回顾这两年多的变化，江门供电局党委副书记陈立斌表示，现在绝大多数支部懂得如何结合实际来开展党建工作、促进业务发展。“党建的土壤好了，思路活了，更多的创新成为可能。”8月，江门供电局推出了智慧党建APP。以前需要逐个统计评分，现在利用移动应用，随时随地评价，看板一目了然，效率不断提升。

据介绍，广东电网公司计划进一步总结提炼江门供电局“督查挂旗”组织生活法，在广东电网公司范围内推行，让“1236”党建模式更好地在基层落地。