“绩效奖金二次分配必须上交支委会，根据‘干多干少不一样，干好干坏不一样’的原则，由支委会研究决定分配结果，并签字确认进行公示，最大化体现公开、公正、公平。”11月2日，在江苏徐州供电公司乡镇供电所组织力建设主题论坛上，沛县张庄供电所党支部书记的发言得到现场基层供电所党支部书记的广泛认同。

5月，徐州供电公司全面开展乡镇供电所组织力建设，进一步规范供电所基础管理，加强权力监督，促进重要事项公开、透明。该公司制订了支委会、所务会党务公开、所务公开实施方案，并在全市119家供电所推行。支委会前置于所务会，所有重要事项必须经支委会集体研究后，再由所务会安排部署。支委会研究讨论的内容主要围绕两条线，一是供电所的人财物问题，二是业务工作中的异常情况和风险。该公司建立支委会和所务会两个公示栏，明确了在员工和党员中公开两个途径。

徐州供电公司各党支部主导议事—公开—监督机制流程，实现党员参与管理监督的渠道平台畅通、党支部的组织力覆盖业务工作的各个环节。该举措施行半年以来，119家供电所共召开支委会1200余次，解决热点敏感问题3500余件，党支部的影响力、号召力和凝聚力在业务规范管理的实践中不断增强。