12月12日一大早，甘肃甘南供电公司营销部主任虎智峰翻开笔记本，梳理近几日网格内员工工作中出现的新问题。除了部门管理者外，他还有个身份是“红色网格”的网格党员。只有基层供电所、营业站的工作责任落实到位了，他的红色网格员的责任才到位。

　　党员织网，员工入格。今年6月起，甘南供电公司党委以“网格管理员+网格党员+格内员工”为基本结构，探索实施基层党建“红色网格”管理模式，走出了一条符合企业实际的党员管理新路子。

落实责任 形成凝聚力

　　甘南供电公司的营业区域位于藏区，平均海拔在3000米以上，环境艰苦，工作难度大。

　　长期以来，受区位、观念、发展水平等因素制约，甘南供电公司各党支部存在党员活动组织难、党员作用发挥难、党员表现考核难等问题。

　　针对一系列问题，甘南供电公司党委秉承“党建做实了就是生产力，做细了就是凝聚力，做强了就是竞争力”的理念，全面实行基层党建“红色网格”管理。

　　“红色网格”是甘南供电公司党委在党员积分制管理考核的基础上，结合实际建立的党建新模式。该公司以364个党员责任区为责任网格，将全体员工划分到党员的网格当中。支部书记担任网格管理员，普通党员担任网格员，每名党员根据实际情况联系2至3名格内员工。该公司党委将格内员工的工作提升成效作为评价党员、党支部书记责任落实的标准，以及月度积分量化考核的加分项，在支部之间开展党建对标。

　　“我们把‘红色网格’管理作为党建工作责任落实的有力抓手，督促党员密切联系员工，和员工同考核、双培养、共促进，切实发挥示范带动作用。”甘南供电公司党委书记李峻峰说。

　破解难题 提升战斗力

　　“你们服务真是好，这么快光伏电站就能发电了，牧民又能多一笔收入。”11月20日，甘南藏族自治州合作市佐盖多玛乡新寺村村支部书记才让说。

　　党员的作用发挥得好不好，要看客户满不满意。光伏扶贫项目电网配套工程是甘南供电公司落实国家电网有限公司“三区两州”深度贫困地区电网建设工作的重要举措。9月，甘南州“十三五”第一批光伏扶贫项目开始实施。“红色网格”管理模式在光伏扶贫配套工程建设中发挥了重要作用。

　　当时，甘南州已经进入冬季。寒潮袭来，草原上的雪夹杂着冻雨说下就下，道路泥泞湿滑，给物资运输带来极大的困难。加上气温低、风力大，户外的立塔、架线作业也困难重重，有青年员工产生了畏难情绪。

　　为了按期完成配套工程建设，合作市供电公司党支部书记张鸿江在工程现场开展“红色网格”劳动竞赛——哪个网格负责的配套工程最早完成接入，网格内党员和员工就能额外拿到网格积分的加分，还有机会参加季度“最美网格”评选。

　　大家的工作热情被点燃了。党员王文奎带领网格内的青年员工张晓杰、雷宇轩，在完成配套工程建设任务的同时，主动为光伏电站接入提供全过程的技术支持。其他网格的成员也不甘示弱。大家紧盯工程进度，克服天气和环境因素带来的困难，共同解决工程建设和电站接入中遇到的各类难题。11月13日，佐盖多玛乡新寺村光伏扶贫电站接入工作提前半个月完成。

　　目前，甘南州合作市9项光伏扶贫项目电网配套工程提前完工，卓尼县冰崖村、玛曲县郭红村等地18项光伏扶贫配套工程全部按期完成。“‘红色网格’管理模式将被动应对问题转变为主动发现和解决问题，让每名党员找到了发挥作用的舞台。”张鸿江说。

　主动进取 激发创造力

　　“我们党支部书记和网格党员主动放弃周末休息时间，在关键时刻帮我完成数据核算。我也一定要把自己负责的工作做到最好。”甘南供电公司调度控制中心员工马丽萍说。

　　马丽萍负责甘南供电公司的调度停电计划执行率指标。7～8月，由于旅游用电需求大幅提升，加之暴雨、山洪等自然灾害频发，非计划电网检修时有发生。该公司调度停电计划执行率全省排名从原本的名列前茅一路下滑。

　　负责该项指标的马丽萍主动找到她所在网格的党员张云云寻求帮助。网格管理员、支部书记王伟宁了解情况后，和张云云、马丽萍成立攻坚小组，共同核算数据，查找指标下降原因。在攻坚小组的群策群力下，马丽萍对每日电网运行方式开展安全校核分析，全面加强居民、商铺用电的停电计划风险预警管理。经过一段时间的科学分析和管控，临时停电明显减少。

　　看到不断上升的排名，马丽萍说：“‘红色网格’让问题迎刃而解，也让我的工作成效提升了。每个人都能在‘红色网格’中发挥作用。”

　　王伟宁对这个变化也很欣慰：“党员带着员工干，员工主动找活干。这说明‘红色网格’管理在基层日常工作中有了正向的效果。”

　　马丽萍的故事不是个例。如今，甘南供电公司“红色网格”管理模式已覆盖全员，在供电所示范点建设、驻村扶贫“六个一”活动、配网线路联合检修等各项工作中发挥着作用。自该模式实施以来，该公司共建立“书记项目”22个，破解生产经营难题539项，解决员工工作生活问题52项。