8月5日，在甘肃省电力公司工会召开的年中工作座谈会，国网甘肃刘家峡水电厂工会主席李孝仁，在会上做了题为《不断规范创新管理，持续推动成果转化》的该厂职工创新活动开展经验的交流发言，从三个方面介绍了该厂推进职工创新活动的“三三法“管理经验。
近年来，该厂强化组织领导，完善制度措施，完善了了党政一把手任主任，工会主席为副主任，专业部门负责人为成员的创新成果评审委员会，并由其全面负责职工创新活动的实施、评审和表彰奖励。结合完善制度措施，不断规范创新活动的做法，颁布了指导全厂创新活动的《职工创新、QC、合理化建议奖励实施细则》，细则中统一制定了创新成果编写模板，明确了创新成果申报条件、创新成效、推广应用、效益计算等内容。细则还对职工创新活动的奖励提出了切合实际的考核办法，对完不成任务或成果质量达不到要求的给予绩效考核。同时确定了重奖优秀合理化建议、QC成果和职工创新成果具体办法，这些举措为激发职工创新的热情奠定了基础。
在此基础上，从落实层面该厂依托生产实践，确定了开展创新活动的“三三“做法。第一个“三“是职工创新源于生产活动，该厂紧密围绕生产经营活动，结合大修技改、基建工程等生产项目，明确了创新工作“三步走“原则。第一步，抓分类立项，责任到人。每年由各单位结合检修项目和任务提出创新活动项目，由生产管理部门审核确定后，工会以文件的形式下达创新储备项目计划书，每个项目均明确了项目负责人、项目小组成员和项目时间节点要求。第二步，抓项目跟进，确保费用支撑。在大修技改项目实施过程中，工会紧盯项目跟进，及时协调技术力量、材料、资金的支持，同时组织各单位围绕创新工艺工序、创新工器具、创新典型操作法等，开展多样的“五小“创新活动。对一些创新项目前期的资料及材料等小投入，工会列专项费用予以支持，扩大创新项目的储备，并采取多种措施，为创新搭建好平台。第三步，定期总结提炼，适时发布推广，工会进行集中评审，对优秀项目进行奖励并推荐上报公司参评，达到储备一批，推荐一批，使创新活动形成良性循环。
第二个“三“是为推进成果转化，更好地激发职工创新热情，该厂结合创新项目，采取的“三给“措施，持续激发职工创新活力。“三给“措施，一是“给实惠“，对优异的创新成果，按规定给予物质奖励；二是“给荣誉“，把职工创新成果作为加分项，结合年终各类先进的评选给予相应荣誉称号，增强职工的荣誉感；三是“给机会“，职工创新工作直观的提升了员工技能，创新创效实践成果作为职工晋级晋升的条件之一，激发了青工兴趣和动力，拓宽了职工的成长渠道。
