近日，贵州电网公司贵阳供电局变电管理二所500千伏息烽变电站获“南方电网公司五星班站所”称号。荣誉背后是该站多年来不断发现并解决问题的努力和精益求精的管理要求，500千伏息烽变电站通过“去短板，聚三心，创五星”等措施，在苦干实干中实现了精益管理。

分析短板，业务100%纳入计划管理

　　500千伏息烽变电站位于贵州省贵阳市息烽县阳朗镇，为贵州中、北部电网的连通提供了枢纽，保障着息烽、开阳、修文等贵阳地区工业重地的可靠供电。

　　该站投产运行13年，获得南方电网公司节能进步奖、贵州电网公司科技进步三等奖等多项荣誉。2016年，该站将实现变电运行规范化管理和精益管理定为新目标，同时制定了5年行动计划，其中一项计划就包括取得“南方电网公司变电运行规范化示范基地”“南方电网公司五星班站所”称号。

　　“其实这是在失败中，经过反省做出的决定。”贵阳供电局变电管理二所运行科科长余昌皓介绍了息烽变电站“蜕变”背景：“贵阳供电局派出班组参与贵州电网公司组织的变电运行班组规范化管理竞赛，暴露出诸多不足。”这些问题让变电管理二所发现了所辖变电站普遍存在的短板：人才素质当量较低，人员对标准制度理解不充分，信息系统实用化水平不高等。

　　“要进行规范化管理和精益管理，得找出几个破局方法。”余昌皓提到两个关键点：一是抓好信息系统应用，二是落实设备主人制度。信息系统能够规范数据，做到统计分析，使数据使用痕迹有保障；设备主人制度是要划定责任田，管好该奖，管不好认责。

　　息烽变通过学习南方电网公司、贵州电网公司、贵阳供电局各项规章制度和业务指导书，制定了22项班组管理办法，以制度对班组进行管理，通过计划+作业指导书将各项业务100%纳入计划管理，同时细化要求、做好策划，把各项风险控制措施输入到变电运行业务电网、设备及作业风险控制措施。

搭建人才梯队，打造变电“黄埔军校”

　　息烽变电站在原有13人的基础上将队伍逐步扩充至17人，组建了一支平均年龄37岁，有技能专家、高级技师、工程师的精锐之师。

　　该站建立规范化管理和精益管理长效机制，分3个变电运行一线生产班组，采用“行政班+倒班”的值班模式，要求运维人员交叉检查、相互监督、培训交流。

　　“班组成员参与倒班时负责一线操作、巡维，上行政班时帮助站长进行站务管理工作，非常辛苦，但没有一个人提出休息，都想着怎么把‘两管理’做得更加扎实。”息烽变电站站长罗毅说。

　　同时，为加快人才素养提升，2017年起，息烽变电站陆续派骨干到南方电网公司和贵州电网公司参与编制各种与变电运行专业相关标准，在与其他单位技术骨干进行思维碰撞过程中不断提升自我。

　　2017年，息烽变电站获得贵州电网公司变电运行班组规范化管理竞赛一等奖。同时，变电管理二所将每年新入企的员工及年轻的技术骨干全部纳入息烽变进行培训，培养了1名专责、4名班组长及1名技能专家。息烽变电站作为“人才造血示范基地”已经成为远近闻名的变电“黄埔军校”。

提高工作效率，自主研发管理工具

　　回顾这两年来的拼搏努力，罗毅感慨，“在大家的努力下，息烽变电站通过机制保障工作，按照策划顺利执行所有的任务。”

　　他们主持编制了《贵阳供电局变电运行规范化管理工作业务指引》，依托管理办法串联变电运行的各项业务，按照模块、要素乃至每一项条款，明确编写内容的引用标准，提升工作的依从性；他们就信息系统的应用给出范例，提升信息系统实用化水平；他们解决了设备转冷备用后剩余现场安全措施谁来下令的问题。

　　……

　　该站合理运用规范化管理和精益管理，实现安全指标、业务指标、技术指标全满分的好成绩：截至今年6月30日，息烽变安全运行4670天；操作18138次，实现操作0差错；故障缺陷比保持为0。

　　其间，息烽变电站衍生出不少的优秀研发作品，员工陈凰参照调度指令系统的模式，自主开发出变电站操作指令下发系统。系统生成指令方法简单、直观，填写规范，后期查询方便，有效控制了自下令过程中的作业风险。还有员工拓展了安全工器具全生命周期管理系统的智能化应用，将变电站安全工器具、手工具全部纳入智能化管理。

　　息烽变电站还对功能室、箱体等的门锁进行智能化升级，对施工人员实现工作地点所涉及门锁开展智能化许可，划分7S管理区域责任人等，大大提升变电站安全管理水平，避免风险。

　　两年间，息烽变电站以人才为支撑，层层策划，抓好细节，完成变电运行规范化管理及星级班组建设工作从“有没有”向“好不好”转变，实现了变电运行管理从内到外的提升。