近日，云南电网公司工会荣获中华全国总工会2017年度市级工会财务工作先进单位。

　　近年来，公司工会采取多种有效措施推进工会财务管理工作，形成“一二三”财务管理工作体系，即“打造一个新模式、保证两个健全、狠抓三个强化”，为公司工会财务管理规范化建设奠定了坚实基础。

　“一”——打造“一个新模式”，开创工会财务管理新格局

　　2016年7月，公司各级工会的核算和资金，移交本级财务部门，工会财务管理纳入云南电网公司“大财务”管理监督体系。其主要特点为：坚持“工会经费独立”原则、坚持“核算”和“业务”管理分离原则、坚持“全员管理”原则、坚持“层层把关”原则。实践证明，“委托核算”是一种非常科学有效的管理模式，通过“专业、规范、统一”的管理要求，有效防范了资金风险，实现了工会及财务人员共同规范工会经费管理，提升工会经费管理的水平。

　“二”——保证“两个健全”，夯实工会财务工作基础

　　健全制度体系。公司工会和财务部门制定了7个制度，不断健全工会财务工作的运行机制。印发了《云南电网有限责任公司工会财务管理实施细则》《云南电网有限责任公司工会会计业务标准核算手册》《云南电网有限责任公司工会经费审查委员会管理实施细则》《云南电网有限责任公司工会特约审计员管理办法》《云南电网有限责任公司帮扶管理工作实施细则》《云南电网有限责任公司扶贫帮困爱心基金管理办法》《工会业务领域监督问责业务指导书》。

　　健全多维协作。加强与上级单位沟通联系，及时、全面了解上级单位要求，保证财务工作方向的正确性。同时积极争取上级单位的指导与支持。加强本级财务、审计、物资、后勤等相关部门的密切联系，使“共同协作”成为常态化，实现了工会和本级财务部门信息的一致性。加强对下级单位的指导。公司工会除及时通报最新信息、不定期开展财务培训、加强下基层调研外，重点关注资产较多和较少、偏远、艰苦、基础管理薄弱单位，主动带、帮、扶，避免出现“管理掉队”。

“三”——狠抓“三个强化”，提升工会财务管理水平

　　强化集体决策。一是全面履行全委会职能。公司工会年度工会经费审查情况和本年度经审工作安排报告、年度工会经费调整审查情况、固定资产相关事宜、重大财务事项等均提交全委会进行审议。二是成立各单位员工关怀工作委员会，下设扶贫帮困、医疗救助、员工心理辅导三个工作组，其中扶贫帮困工作组由工会负责。涉及工会经费列支的扶贫帮困相关事宜，按照层级和权限，需经委员会审议通过后执行。三是成立各级工会固定资产监督管理委员会。按规定开展固定资产增加、报废、处置等工作，保证了固定资产管理的规范性。四是加强本级工会集体决策。公司工会每一笔下拨基层的补助都会在工会办公室部务会共同讨论审定后，再按相关流程报批。

　　强化预决算管理。一是说明书全面项目化。印发了统一格式的预决算说明书，要求各级工会必须按项目逐笔填报说明书，列明每个项目名称、主要费用内容和金额，确保预算全覆盖。二是加强信息化建设。公司财务部门引入现代化手段，开发了工会财务报表的远程报审平台，2017年决算工作首次启用。三是强化年报审计。2017年决算报表均由本级工会经审委审计审查后再上报，既让本单位排查了存在问题，客观评价了当年财务管理状况，也提高了报表质量及工作水平。四是进行预决算批复。预决算工作完成后，公司工会会同财务部门，对每家单位进行了对应预决算批复。通过狠抓预决算管理，使工会经费从预算编制、执行到结果评估形成一个程序规范、执行严格、监督到位、奖罚分明的有效运行机制。

　　强化监督检查。一是完善工会监督队伍。公司经审委主任由审计部主任兼任，各级独立核算工会均成立了经审委。二是建立公司工会特约审计员队伍。从各基层单位相关岗位中选聘具备一定素质的专业骨干人员成立了公司工会特约审计员队伍，在做好本职工作的同时，根据公司工会经审委的工作安排，带队到基层实施审计。三是要求各级工会经审委全面履职，负责对本级和下一级工会财务工作进行监督。及时开展主席离任经济责任审计，对原主席任期经济责任履行状况进行客观评价。2017年，公司工会经审委对20个单位实施了25个审计项目。四是财务部门每年定期开展资金安全、内部控制和会计基础专项检查，进一步规范财务管理工作，夯实会计基础，确保资金安全。五是财务部门牵头定期开展财务内控自评价及内控审计工作。全面排查和梳理内控风险，对发现的缺陷认真开展整改工作，不留死角，建立全面覆盖、完善规范的内部控制体系。六是融入企业“大监督”。通过运用巡察、审计等形式成果，用通报、提醒、诫勉、谈话等问责手段倒逼各级工会把好监督管理的“第一道防线”。(据云南电网 唐莉、程婷、周微微、张霞)