潮平两岸阔，风正一帆悬。

2018年，国网甘肃刘家峡水电厂驰而不息加强法治建设，从培育法律意识、夯实基础管理工作入手，不断规范企业日常经营行为，防范经营风险，着力建立依法治企长效工作机制，为企业持续健康发展提供了可靠保障。

加大培训力度 增强法治意识

法律法规、规章制度是依法治企、依法合规经营的重要保障。从2018年6月开始，该厂在全厂职工中开展法律法规、安全生产、人力资源、通用制度的集中培训活动，用2个月的时间，组织学习了82个规章制度，普法学习在职工中蔚然成风。

“规章制度的学习，十分必要也很及时，通过学习，使我们了解了什么可以去做，什么不能去做，为我们提供了行为的规范”，运行分场一位青年职工这样说道。

此次规章制度的学习，该厂认真梳理出了82项与日常工作密切相关的法律法规、规章制度，让干部员工熟练掌握，做到思想上有红线，行动上有底线，受警醒、明底线、知敬畏，提升职业操守，进一步促进员工养成严谨的工作作风,切实提升员工遵章守纪的自觉性。

此外，在两次依法治企专题培训上，厂领导亲自对全厂经营管理人员进行专题授课，不断增强全厂干部职工依法经营、规范管理的法律意识和法律素质。

规范管理行为 降低经营风险

面对新形势、新任务、新要求，该厂党委班子坚决执行中央精神和网省公司决策部署，通过大力建立健全规章制度，进一步规范重大事项的决策程序和权力运行机制，不断提升合同管理水平，降低企业经营风险，确保了企业健康发展。

2018年，结合实际工作情况，该厂在充分调研的基础上，全年共新建制度11项，修订26项，营造了科学管理、依法治企的良好制度环境，确保用制度管事、用制度管人；并在各项制度落到实处狠下功夫，严格执行民主集中制原则，实行依法决策、民主决策，充分发挥制度的刚性和约束力，违纪必究，从而汇聚起了全厂干部职工干事敬业的强大感召力和凝聚力。

合同管理是防范企业经营风险的重要手段。2018年，该厂进一步规范合同模板、流程管理，强化文本的权威性、加大文本应用执行力度、切实提高合同审核流转效率。采用国网合同统一模板进行流转审批，在系统中生成带二维码合同，做到一个合同一个编码，编码覆盖合同每一页，确保合同不能变更，同时，依法设定签署权力，及时调整以前先在线下签署合同，后到线上办理流程的管理方法，改为只在线上办理签署流程，以经法系统签订日期为依据，避免线下、线上签署时间不一致现象，最大限度降低经营风险。

同时，全面落实预算管理，对预算指标实施“倒排程”管理，通过制定分月预算目标，细化预算项目，做好各类专项成本及特殊费用的下达及管控，进一步规范资金管理，防范资金运行风险；整合优化工作流程，提升基建、技改、生产辅助技改及零购项目的日常管理与核算工作，明确各部门的职责分工和控制流程，实现协同管理。与财务稽核相结合，夯实工程项目的内部控制，重点强化对工程项目的关键点和关键环节的风险控制，截止2018年年底，按时保质完成了工程项目转资工作，做到项目成本能控、可控、在控。

通过建立健全制度、规范管理流程、强化费用管理，该厂大打依法治企“组合拳”，促进干部职工树立法治观念，并贯穿到企业依法管人、管权、管事的全过程。

开展监督检查 狠抓成果应用

2018年，该厂开展了依法治企自查自纠及迎审自查自纠2次，工会经费收支审计、可控成本费用专项审计、职工教育经费专项检查、集体企业关联交易、车辆、资金管理综合检查、集体企业关联交易协同监督等各类审计检查8项，在较大程度上规范了高风险领域的管理流程，推进了审计监督全面覆盖，解决了一批经营管理不太合规、执行制度不甚严格等方面存在的问题。

与此同时，始终坚持问题整改与审计检查并重。认真落实国网公司党组“严肃审计、严肃整改、严肃问责”要求，坚持审计和整改两手抓，促进问题边发现边整改。健全整改长效机制，坚持整改与审计检查同部署，同落实，坚决落实整改一把手负责制，实行闭环管理，以“钉钉子”精神抓好问题全面、彻底整改。优化整改督办机制，将各类审计检查发现的问题纳入督办事项，对审计发现和以前年度遗留的问题严格进行整改销号管理，确保整改取得成效。同时，强化审计问责，继续把审计发现问题、审计整改与党风廉政建设、绩效管理挂钩，对审计发现问题不整改、整改不彻底、屡查屡犯等情况严肃进行执纪问责和绩效考核，确保审计成果落实到位。

2018年，结合厂长任中经济责任审计整改等各类审计整改工作，该厂修订完善工作流程2项，制定下发管理制度3项，起到了堵塞管理漏洞，促进企业管理提升的作用。

法治化道路永无止境，依法治企永远在路上。刘家峡水电厂全体干部员工将进一步弘扬法治精神，自觉学法、懂法、守法、用法，把国家法律法规和国网公司制度标准固化到工作流程的每个节点和岗位，贯穿各层级、各业务、各岗位，进一步推动企业健康持续发展。