今年以来，国网白山供电公司检修分公司变电运维专业在班组建设中，认真贯彻省公司部署，结合自身实际开展“五结合”，即实施建立“一个体系”、打造“两个平台”、创新“三种机制”、达到“四个提升”、实现“五化目标”，有效提升了班组建设管理水平。
一是建立一个体系：建立一个目标明确、体系规范、管理科学、制度健全、运行高效且具有公司特色的班组建设管理体系。二是打造两个平台：打造“班组大讲堂”和职工愿景自我价值实现的平台；打造班组互联网+微信公众平台与建功建家创一流相融合的平台。三是创新三项机制：创新班组考核、评价、激励机制；创新班组长培养选拔管理机制；创新班组员工技术创新成长成才激励机制。四是达到四个提升：班组成员整体素质明显提升；班组综合管理水平明显提升；班组创新能力明显提升；班组凝聚力明显提升。五是实现五化目标：基础管理规范化，专业管理流程化，团队建设和谐化，数据资料信息化，工作考核指标化。
国网白山供电公司检修分公司变电运维专业通过推行“五结合”，推动了班组建设的真正落实，员工队伍整体素质也不断提升。
