今年年初，红河供电局面对2168万元的闲置物资，以省公司开展的“清仓利库”为契机，多途径、多手段拓宽闲置物资利库渠道并取得实效。上半年红河供电局清仓利库1370万元，压减库存63%，有力地支持了主网和农网建设。
“两方面”主因促使存库上升
记者采访了红河供电局物流中心主任王琰，她谈到导致今年初闲置物质上升的主要原因有三个方面：
一是红河供电局2015年农、配网工程建设项目的剩余物资集中在2016年上半年退库，新产生了881万元的闲置物资，导致闲置物资库存回升至1679万元。这些都是因为设计方案变更、施工方案变更等原因造成。
二是闲置物资平衡利库的责任主体长期“错位”。按规定，闲置物资是按照“谁产生、谁负责利用”的原则进行管理。闲置物资产生部门，把仓库当“回收站”，认为平衡利库是物资部门的事。闲置物资的利库只有物资部门重视，严重影响了闲置物资利用效果。
三是项目管理部门对工程剩余物资的利库重视不够，在设计、设备选择型、编制物资需求清单等环节未有效开展平衡利库工作。
“多管其下”清仓利库
王琰说，对于清仓利库工作，关键是要找准症结，对症下药。于是，今年上半年红河供电局物流中心多管齐下，对准问题，有效开展利库工作，使库存压力进一步下降。
首先，以农网、配网建设项目为突破口，以集中组织平衡利库形式开展，用大项目来“消化”闲置物资。今年上1月中旬，物流服务中心协同基建部，趁2016年农配网设计收口之际，组织设计单位、业主项目部、物资配送站三方共同开展闲置物资利库工作。经过三周紧张工作，截止2月上旬，红河供电局利库850万元，压减库存39%。
其次，持续开展日常小项目零星利库工作。今年上半年完成了小项目零星利库320万，压减库存15%。
再次，全面开展仓库物资清理。根据公司清仓利库工作方案，组织开展全局库存物资清理、盘点，清理老化、破损、型号淘汰的剩余物资，经技术鉴定后转入报废库存200万元，压减库存9%。
最后，在清仓库利库工作过程中认真总结经验，固化成果，先后印发了《关于加强逆向物资管理的通知》和《关于规范紧急抢修物资领用的通知》等文件，将好的经验做法固化宣传。
红河供电局物流中心通过以上利库措施，上半年全局共完成清仓利库1370万元，压减库存63%，将历史剩余的物资减至798万元。
“五位一体”管控闲置物资
王琰介绍，今年下半年，将按照省公司、局半年工作座谈会精神要求，在优化主网、做强配网建设过程中发挥物流部门的功能效果，积极支持电网建设。
一是，按照“谁产生，谁负责利用”的闲置物资利用原则，将闲置物资平衡利库关口前移到设计、需求申报等源头。物流服务中心积极参与项目建设管理部门组织的项目设计交底会，督促项目管理部门加强对剩余物资的平衡利库。
二是，加强物资需求计划管理，要求上报的物资需求计划必须经过施工单位复测后的数据，而不是设计单位出具的材料表，从源头上控制闲置物资的产生。
一方面，继续开展集中平衡利库工作，并明确工作目标。将今年1.2亿农网的平衡利库目标初步定为利用800～1000万，并商基建部把指标分解到各业主项目部，做到人人头上有指标。
另一方面，盯紧闲置物资主要的产生责任单位，与基建部一起约谈相关责任单位分管领导与相关人员，要求制定专项闲置利用方案，加大闲置物资利用力度，将各自的闲置库存降到60万及以下。
此外，分两个层面开展利库工作，一是各县公司在本县内开展平衡利库，本县能利库的，就不上报需求，二是由局物流中心商基建部组织各单位集中开展跨县的平衡利库。(陆永忠)
