南宁讯 9月23日，广西电网公司召开“推进精益管理2016年工作方案宣贯动员会暨精益管理知识培训视频会”，全面启动精益管理工作，部署该公司2016年精益管理重点推进工作。
今年，广西电网公司以精益项目为抓手，聚焦关键业务改善，制定了《广西电网公司推进精益管理2016年工作方案》（以下简称《方案》），明确了推行精益管理的思路、目标及具体措施，重点围绕配网投资、增供扩销、班组管理、设备管理等方面试点开展精益项目研究。
在《方案》制定中，广西电网公司倡导“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”的精益理念，提出实现“导入精益管理理念，试点先行开展精益改善，建立公司精益项目库，形成精益改善方法论，梳理、提炼‘精益标杆’并推广应用”的5个目标，实施“导入精益管理理念，营造浓厚的精益氛围；凝练关键价值，聚焦关键业务，对标找差，逐步改进；结合公司实际，指导各层级开展精益改善工作；典型提炼、典范推广，打造广西精益标杆”4项工作举措，并以精益项目为主要抓手，推动精益管理的开展。《方案》还确定了试点先行和重点突破2个方向，要求建好管控和组织2个保障机制建设，提出了“统一思想、加强领导，系统谋划、协调推进，加强沟通、信息及时，注重宣传、文化引领”4点工作要求。
在实施精益管理工作中，广西电网公司不等不靠，提前思考，全面导入“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”的精益理念，努力消除价值链各个环节的一切浪费，并积极对典型进行提炼和推广，打造出了一批广西精益标杆，表现在：充分发挥崇左金马变电运行示范基地标杆作用，抓好变电运行精益化管理成果推广，今年8月南网公司在崇左召开了变电运行示范基地成果提炼及推广现场会；召开台区标准化建设精益管理经验交流推广会，全面推广南宁忠良村农网改造升级示范项目“精准、严格、规范”的建设经验；总结周毅波劳模创新工作室在远程费控装置应用等方面的创新成果，在全网大力推广。
会议深刻阐述了广西电网公司全面推行精益管理的重要意义，指出全面推行精益管理要准确把握好“四个关系”：一要准确把握推行精益管理与公司战略规划、战略落地的关系；二要准确把握公司管理继承与创新的关系；三要准确把握试点先行和重点突破的关系；四要准确把握管理的基础与提升的关系。
就如何做好精益管理工作，会议要求：一是领导要带头亲自抓，全员动员，要把推行精益管理作为“一把手”工程来抓；二是解放思想，务实求效，要主动思考，发挥主观能动性，发扬不等不靠的工作作风；三是完善机制，强化激励，要建立健全精益管理的相关配套机制和制度规范，指导各专业开展好这项工作，建立科学的考核和激励机制，弘扬和表彰涌现出来的先进典型。
为让大家进一步加深对精益管理的理解，了解精益项目实施过程中的具体方法和相关工具的使用，保障精益理念在广西电网公司各层级顺畅导入，本次会议还邀请了咨询公司精益管理专家到场做精益管理相关知识培训。（陆英年 胡振霞）
