5月23日，在1000千伏特高压锡盟—泰州直流工程冀北段施工现场，国网冀北电力有限公司经济技术研究院组织项目管理人员、监理人员、施工人员开展安全日活动，通报近期安全事故，宣贯反违章专项行动实施方案及实施细则。与此同时，该公司83个特高压及主网在建工程全部停工，开展集中安全学习和安全整顿。
当前，正值电网建设高峰期，国网冀北电力辖区“两直”特高压工程建设正处于关键阶段，“三跨”作业密集，一批500千伏及220千伏配套重点工程正在紧张施工，给基建施工安全管理带来巨大压力。该公司严格落实国家电网公司安全生产紧急电视电话会议暨迎峰度夏工作部署会精神，积极开展安全日活动。自5月21日起，该公司要求所有在建施工现场全部停工三天，开展安全学习。同时，派出六个督导检查组深入各施工现场，督导安全学习及整改工作，确保实现83个重点工程施工现场全覆盖。
国网冀北电力深入开展基建安全质量大检查活动，在各开工项目自查、建管单位复查的基础上，通过采取“四不两直”方式抽查在建220千伏及以下工程，发出电网建设工程整改通知单13份，发现安全问题149个、质量问题151个、分包问题54个，现已全部督促整改完毕。为确保输电线路安全施工，该公司对在建输电线路工程的铁塔地脚螺栓螺母匹配、紧固等情况开展地毯式排查，按照逐塔排查的原则，建立铁塔台账，详细记录每基铁塔的塔号和建管、监理、施工、分包单位名称及责任人。该公司详细检查了螺栓加工单位资质、合格证、试验证明材料、螺栓紧固情况等。目前，该公司已排查110千伏及以上输电线路13条，共排查铁塔1281基。
针对当前施工企业正向施工管理型、专业技术型转型和大量使用分包队伍的特点，国网冀北电力紧紧抓住分包商准入、分包合同签订、分包“同进同出”管理、分包动态评价等关键环节，不断加强分包管控力度。该公司加强合格分包商申请网上资质复核，建立了施工企业、建设管理单位、省公司三级把关体系，确保在建工程合格分包商应用率100%；加强分包合同规范性管理，编制分包合同范本，建立分包合同备案制；制定并印发《推进落实施工分包“同进同出”的管理措施》，统一编制“同进同出”相关执行记录表式，开展“同进同出”资格人员培训取证工作，现已有593人具备“同进同出”现场管理资格；每月对分包队伍及其项目经理开展动态评价，实施分包商“黑名单”制度，提升分包队伍安全管理水平。
据了解，国网冀北电力还将分包单位和人员统一纳入施工单位管理，统一标准、统一要求、统一培训、统一考核，动态开展外包队伍安全资质审查和安全能力评估，筛选确定一批业务素质高、管理能力强、履约信用好的优秀施工队伍，将安全管理不严、事故频发的分包单位一律纳入“黑名单”。
