在7月下旬召开的广东电网公司半年工作座谈会上，一组数据展示了该公司积极投身改革发展，全面推行精益管理的显著成效：今年上半年广东省全社会用电量2682亿千瓦时，同比增长4.6%；全口径客户平均停电时间8.23小时，供电可靠性排名全国前十的供电局总数连续三年领跑全国；实现2211个中心村农网改造升级和2901个机井通电，进一步提升了县域和农村居民用电质量……当前，广东电网公司全面推行精益管理工作良好开局，已完成系统策划阶段工作，进入全面推进阶段，并在全面标杆管理、全员自主改善、精益项目等方面初见成效。
全面标杆管理 勇当排头兵
避免“多张皮”“只干一件事”。据悉，广东电网公司从源头把握“指挥棒”，将综合标杆评价指标与公司“十三五”改革发展战略指标整合，形成广东电网特色的精益管理指标体系，作为全面衡量该公司改革发展工作推进成效的统一标准。
该公司聚焦综合标杆评价分析中具备条件达到国际国内一流水平的优势领域，树立更高的标准、追求更远大的目标，争当电力行业的领跑者。近日，由该公司牵头承担的国家863计划课题“500千伏大容量超导限流器样机研制”通过了国家科技部验收，迈出了超导技术向超高压电网应用的重要一步，标志着该公司在该领域的研发能力跃居国际领先水平。
在班站所标杆评价和建设方面，该公司有针对性地制定星级提升目标和具体工作举措，依托“6+1”信息系统班组管理平台有效落实。在南方电网公司“五星班站所”评选中，该公司19个班站所勇摘“五星”，数量占全网的一半，排名第一。
该公司可靠性管理标杆已“领跑全国”，近日，全国2016年度电力可靠性指标发布，珠海、中山、佛山供电局分列全国第一、第四、第八名，广东电网公司跻身前十的地市局企业数量连续8年全国第一。
全员自主改善 激发创新热情
“现在避雷器更换时间从2小时降低到10分钟，作业人员从4人减少到2人，而且无需停电，还可以匹配不同厂家的产品，真正达到了消除浪费、降低成本、提高效率的多重效果。”肇庆供电局平凤供电所技术员莫剑文谈到该所研发的“10千伏线路摘挂式避雷器通用改进技术”很是自豪，认为推行精益管理大大激发了员工的自主创新热情，提高了基层班组的规范管理水平。
推行精益管理，员工的自觉性、主动性是需要最先点燃的“火花”。该公司采取走出去、请进来等多种形式，学习研究国际国内先进同行的最佳实践，深植精益理念，引导精益行为，激发正能量。同时专门制定精益人才培训方案，做到“三个覆盖、两个关注”，分层次、分专业、分梯队开展精益管理知识培训，重点关注精益项目实施和带级人才建设，推动全体干部员工“真学、真会、真干”。
“几年前我是一名巡线工，经过学习实践，现在成长为脑子里装着整个江门电网的配网规划人员。”掌握了规划方法的江门供电局配网运维人员区军源和同事一起勇挑重担，自主完成了江海区中压配网所有48格网格化规划报告。江门供电局探索创立“订单培养”+“专家指导”+“阶梯递进”的人才培养模式，今年已组建了共503人的16个专业人才团队，呈金字塔递增模式，覆盖管理、技术、技能领域，补充了专项人才缺口。
该公司制定全员自主改善指导意见，引导广大员工立足工作岗位，运用精益管理理念方法和工具，主动查找短板，自发动手改善，使工作变得更加实用化、简单化、高效化，把本职工作做到极致。以“积分制”形式实施过程管控，以“微激励、快兑现”方式实施物质激励，以“年度表彰”形式实施荣誉奖励，形成“全员参与、上下齐动”的良好局面。
实施精益项目 服务更给力
精益项目是广东电网战略落地的重要载体，该公司有序推进精益项目实施及管控，出台了精益项目管理工作指引。“按照指引，我们明确了50个公司级精益项目，其中9项由公司领导牵头，一对一匹配精益辅导专家，强化过程指导。同时，有序开展827个地市供电局精益项目。”广东电网公司企管部副主任庞鹏介绍。
业扩周期一直备受企业客户关注，佛山供电局将其作为精益项目重点攻关，从物资供货入手提速增效，将10千伏业扩周期由187天缩短至85天，极大地方便了客户。“我们运用测量工具，对2个项目物资到货环节深入分析，识别出17个潜在原因，再运用CE矩阵筛选出6个主要原因，最终筛选出11条可以实施的改善措施。”佛山南海供电局营业部主任助理黄文杰说。
另外，该公司还构建培训体系，进行分级分类培训。强力推广优秀方法和经验，激发全体员工干事创业的热情，营造“人人都是精益实践者、个个都是精益改善者”的良好氛围。
“在管制类业务和竞争性业务两方面全面推行精益管理，逐步形成具有广东电网公司自身特色的精益文化，最终实现企业效益最优、价值最大，勇当创建国际一流电网企业排头兵。”该公司党委书记、董事长刘启宏阐述了精益管理的美好愿景。(杨雅洁)
