2018年初始，海南分局为落实《乌海电业局基层营销单位机构优化调整实施方案》，提高营销工作效率，提升营销业务管理水平，完成了营销班组机构、人员和职责分工的调整。面对工作职责的较大变化，用电检查职能的全面强化，海南分局用电检查班及时进行了内部工作方式的重新调整，以适应新的形势和要求，加强班组标准化管理。
用电检查班是本次机构改革的重点，该班组以管理规范化、标准化为主线，细化职责分工、明确工作要求为开端，为有效提升班组管理奠定基础。在职责分工方面，通过全体班组人员的讨论，一致同意按照线路分工，专人负责线路、台区客户所有业务和工作，这样可以充分调动班员主观能动性和责任感，提高工作效率，减少工作差错和障碍。在这一大原则的确定下，该班组制定了《用电检查班2018年工作计划》，所有工作按照线路、台区分解落实到每个班组成员，同时对周期性检查、抄表质量管理、线损管理、计量管理、业扩报装等班组各项业务工作要求和完成时限作出详细说明，确保工作落到实处，达到工作的标准化要求。
在班组工作重新调整后，该班组随即组织开展了班组标准化管理制度--绩效考核办法的修订，以适应班组职责新的变化。从工作实际出发，本着公平公正的原则，充分体现反映班组员工的实际工作成绩，形成绩效考核促工作推进的闭环管理模式。
接下来，该班组将根据班组成员需求，进行相应技能培训，提高人员的工作能力，更好的适应岗位要求，安全、规范开展各项工作。
