“我用思维导图作为工具，和大家分享一下阅读《班组进化论》的体会和对企业班组建设的认识，主题叫《从‘细胞群’到‘生命体’》。”8月3日，山东临沂供电公司召开宣讲会，推广国家电网公司班组建设专著《班组进化论》，该公司配网抢修指挥班班长张海娟说。

　　从2014年以来，国网山东省电力公司大力推广班组建设责任、标准、对标、考评四大体系建设，激发了班组活力，推动班组从“细胞群”成长为“生命体”。

“赛马制”激活一池春水

　　7月27日，在菏泽供电公司二楼走廊的墙上，有一面大型展板，上面是该公司各部门及所属8个县供电公司同业对标、班组对标的相关指标及成绩。

　　“班组建设四大体系通过划分‘责任田’，引入‘赛马制’，夯实了基层基础，激发出各层级的潜力和活力。原先，供电所里各项工作是所长推着干，现在各项工作是大家抢着干。”端悦民是利津县供电公司陈庄供电所所长。他的这句话，说出了班组对标给国网山东电力基层班组（供电所）带来的变化。就陈庄供电所来说，2015年年初低压线损率为5.92%，该指标纳入班组对标后，责任到人、压力到位，到2017年年底这个所低压线损率降到了4.68%。

　　“指标完不成，管理肯定有问题。”淄博供电公司物资供应中心主任邱远民说。人力资源不足一度是困扰他们的短板。针对这个问题，淄博供电公司为他们充实了年轻的骨干。该中心内部建立“任务管理群”等微信群，加强协同配合，管理水平得到逐年提高，连续3年被评为国网山东电力物资管理专业标杆。

　　成武县供电公司地处鲁西南贫困地区，家底薄、基础差，2015年年底班组对标成绩在全省98个县供电公司中名列72名。该公司建立企业负责人、部门主任、班组长和指标责任人四级指标管控体系，针对班组对标短板狠抓提升，到2016年6月，他们位居全省班组对标第6名。“成武现象”成为国网山东电力各单位学习的样板，激活了班组建设的一池春水。

变“跟别人比”为“跟自己比”

　　由于民事协调等问题，有近5年时间，兰陵电网主网建设投资几乎为零，加上激励考核不到位等原因，在2015年、2016年班组对标中，兰陵县供电公司在全省县公司中排名最后。

　　“班组对标的确实帮基层找到短板、激发活力。但地域差距等因素客观存在，有的单位或班组基础差，干部员工即使努力也很难冲到前面去，这样容易打击基层员工的工作积极性。”临沂供电公司班组建设办公室负责人、运监中心主任刘学强说。

　　国网山东电力将县公司班组对标成绩纳入市公司考核，目的是引导市公司当好县公司的“导师”。2017年下半年，经过多讨论和征求意见，他们推出2018版班组对标指标体系，引入“一等级两指数”（对标平均得分等级、对标完成值指数、对标提升幅度指数）。

　　“原先班组对标是全省同类班组横向比，比的是绝对值；现在是纵向比，突出‘自己和自己比’，比的是相对值，看谁进步幅度大。”兰陵县供电公司工会主席于升奎说。

　　2017年7月，临沂供电公司派出13人的工作组，开展为期3个月的驻点帮扶工作，开展管理诊断，帮助兰陵县供电公司制订修订相关规章制度，理顺管理流程。今年，临沂供电公司加大兰陵电网建设投资力度，先后两次在兰陵开展现场专业会诊。

　　今年上半年，在临沂市9个县供电公司班组对标中，兰陵县供电公司由2017年倒数第一提升至第四，成为激活临沂供电公司的一匹后来居上的黑马。

让每颗“金种子”都长成大树

　　5月30日，中国工会“一带一路”人文交流——上合组织国家职工技能交流营来国网山东电力参观交流，并举行闭营式。来自上合组织17个国家的26名政府官员、专家学者观摩该公司职工创新成果展示及王进劳模创新工作室。

　　据统计，国网山东电力目前已建成各类职工创新工作室811个，有39个工作室被命名为省级及以上示范性创新工作室，为员工成长成才搭建广阔的平台。

　　李琛是齐河县供电公司扬帆创新工作室技术带头人，已获各类专利授权136项。他先后参加国网山东电力组织的“金种子”优秀班组长强基班、提升班和超越班，这使他受益良多。

　　培育充满活力的“生命体”班组，关键在人。2014年以来，国网山东电力大力实施“金种子”人才培养计划，内容包括“金种子”新员工起航训练营、“金种子”新员工技能竞赛，以及进阶式的“金种子”优秀班组长系列培训班，为青年员工成长成才搭建平台。

　　“班组大讲堂”是国网山东电力提升员工能力的重要手段，他们还举办“大讲堂”竞赛等活动。像李琛一样，张海娟参加过“金种子”优秀班组长强基班和提升班，如今已成为该公司金牌内训师，她和同事开发的《五色思维导图分析超长工单》被评为“金牌课程”。

　　在国网山东电力，还有更多像李琛、张海娟这样的“金种子”在班组蓬勃成长，让班组焕发勃勃生机。