黔能公司负责首个充电站和共享汽车业务开始试运营，贵州电力建设监理咨询公司的省外电力工程监理服务中标了2003万元，贵州送变电公司在西藏和巴基斯坦的项目都推进顺利，贵龙饭店在拓展多种运营模式后营业收入同比增长38.64%……今年以来，贵州电网公司围绕南方电网公司“一主两翼、国际拓展”产业发展布局，持续推进贵州电网公司“一主一竞”产业发展战略，上半年竞争性业务企业完成收入29.18亿元，同比增长2%。“在全面拓展综合能源、工程建设、综合服务业务的基础上，我们的目标是完成全年竞争性企业收入76亿元，同比增长12%的目标。”贵州电网公司产业部负责人表示。

　　下半年，按照南方电网公司“1+3”改革方案，贵州电网公司将竞争性业务作为新的利润增长点抓实抓好，按照“四个一批”的原则加大竞争性企业整合力度，将组建省级产业投资公司，加强公司竞争性业务整合发展力度，适应新技术、新产业、新业态、新模式，带动公司竞争性业务转型升级。

　　为了全面开展竞争性业务，贵州电网公司制定了详细的业务开展计划，以加快业务板块整合，分行业板块、分区域打造龙头企业。针对电建工程业务和设计业务，拟通过有效整合，打造出电建和设计方面的龙头企业。同时，加快发展装备制造、市场化售电、综合能源、科技信息等竞争性业务。在布局电能替代业务，积极开拓以多能互补、节能服务为主的能源综合应用业务方面进一步加大力度，力争全年实现电能替代电量14.16亿千瓦时。

　　据贵州电网公司产业部相关负责人介绍，为了强化对竞争性企业的管理，确保企业的合规合法经营，贵州电网公司出台了《加快竞争性业务改革发展总体方案》，明确了各级管控界面权限和管控界面，规范管理内容；建立竞争性业务企业经营活动分析制，定期分析竞争性企业经营活动，督促重点工作的落实。同时，贵州电网公司通过竞争性企业2018—2020年“扫雷”行动，查找和整治竞争性企业中存在的不正之风和腐败问题。

　　为确保竞争性业务开展工作出实效，贵州电网公司还加强了对发展竞争性业务的考核力度，首次将竞争性业务经营发展情况纳入负责人专项考核进行评价，测算各竞争性子公司、职工持股改革后企业、集体企业2018年度经营目标，出台发展竞争性业务考核方案，突出营业收入考核占比，发挥绩效指挥棒作用。出台竞争性业务投资管理办法及负面清单，建立规范高效的投资管控机制，合理下放投资权限，提高应对市场的能力。建立容错纠错机制，为加快竞争性企业发展提供政策保障。研究出台市场化薪酬及用工指导意见，推进建立市场化的薪酬和用工机制，激发企业活力，为做强“一竞”营造良好的发展氛围。