近日，海南电网公司出台《公司领导人员季度业绩考核评价方案》(以下简称《方案》)，在原有年度考核的基础上，增加对党委管理领导人员季度考核，强调过程管控，健全“领导人员能上能下、收入能增能减”激励机制。

　　《方案》考核对象为该公司本部部门、直属机构负责人,各供电局、直属分公司领导班子成员。考核坚持以业绩为导向、体现差异、有效激励的考核原则，对党建、党廉、绩效、安全生产责任到位过程等内容进行考核。考核结果分为A、B1、B2、C、D等级，与领导人员月度绩效工资挂钩。其中，供电局领导班子成员最高奖励可达个人年度工资的8%；最高扣罚达个人年度工资的10%。

　　据介绍，此次考核与以往不同的是，考核内容更全面，坚持把政治标准放在首位，将党建责任制、党廉责任制、组织绩效和个人绩效考核、安全生产责任到位过程考核融入考核体系中，客观全面评价领导人员工作业绩，并加大对党建责任制、个人党廉责任制考核的权重；考核指标更加细化，坚持体现差异的原则，注重分析把握不同领域、不同业务、不同级别干部的特点，解决“上下一般粗”“左右一个样”的问题；激励与约束并重，针对以往考核评价结果“考用脱节”等问题，强化考核评价结果的综合运用，把考核结果作为选拔任用干部和整治不担当、不作为问题的重要依据，与奖金、评先选优和干部能上能下“三挂钩”，让真干假干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样。

　　《方案》将于今年第三季度开始执行。下一步，海南电网公司将修订《所属单位领导班子和领导人员年度综合考核评价办法》，将领导人员季度考核和年度考核相衔接，不断优化“季度+年度”的干部考核机制。