9月25日，福建南平供电公司大干供电所公布了9月份“每月之星”名单。大干供电所是南平供电公司为探索一线班组量化考核机制，选取的8个试点班组之一。该供电所针对员工的工作情况开展月度绩效评议，并将绩效最高的员工评为“每月之星”。

今年，南平供电公司扎实推进“三项制度”改革，构建多元量化绩效管理机制。年初，该公司探索建立一线班组多元绩效考核机制，选取8个典型班组为示范点班组，提炼一线班组的业务特点，编制通用工分库及绩效管理工作方案。各个班组按照方案规范开展工分日常登记，及时处理新考核方式推广过程中出现的问题，定期报告工作进展、成效和困难、下期工作计划，加强横向交流研讨，持续改进提升工作积分制考核模式。

目前，南平供电公司已根据各班组工作积分制的整体运行情况，按照不同专业班组绩效管理要求，形成了8类典型班组的绩效管理体系。经过半年的班组多元绩效考核机制试点，该公司通过建立多维度工分库、优化多元考核方式、健全正负向激励机制等管理方式，提高了量化考核的适用性和绩效评价的客观性，提升了一线员工的工作热情。