吉林长春供电公司打造识才、育才、用才结合的“三维”人才培养模式，以优越的成长环境，培养谋士、勇士、巧士，最终谋事、干事、成事——

“该同志在判断力及专业能力等方面表现出色，但在目标导向和沟通协调方面存在问题……”10月22日，吉林长春供电公司组织部负责人通过“线上+线下”综合评价方式，填写后备干部评价报告。

全立位考评 有效选拔人才

今年3月，长春供电公司与国网吉林省电力有限公司组织部开展支部联创活动，融合、共享管理经验。后备人才考核体系中融入“党建”元素，用党建的软实力支撑队伍建设，有效选拔人才。

后备干部综合考评体系应运而生。该考评体系包含专项考核、督查督办、专业协同、领导综合评价、360度评价等内容，将线上线下结合、季度年度结合、测评访谈结合，覆盖政治、品行、作风、廉政、业绩五个方面，提高人才评价的信度和效度。

长春供电公司变电运维室员工王朝说：“现在提拔的干部，无论在能力和品行方面都是企业的佼佼者。很多优秀的年轻干部摆脱了资历的束缚，脱颖而出。人才综合考评体系让我们这些员工对企业的人才选拔心悦诚服，也看到了企业发展的潜力和活力。”

目前，长春供电公司已通过全方位考评，完成关键专业考核3240项、协同流转评价1173次、领导综合评价1338次、互评2.6万余次。考核精准度显著增强，后备人才状况以数据化形式得到了更加真实的呈现。

一手紧抓识才考评，一手紧抓育才储备，长春供电公司将对青年员工的培育视为人才开源的法宝。9月25日清晨，该公司20余名不同专业的青年员工，由青年导师带领，来到在建的220千伏贺家变电站参观，见证了两台重达130吨的主变压器上台、安装的过程。他们增长见识的同时，更被现场火热的建设场面深深感染。

引导和培养 助青年员工成长

青年员工作为企业发展的生力军和人才的储备库，需要更多的引导和培养。长春供电公司牢牢把握这一主线，根据企业组织架构和发展前沿，确定电网发展、智能用电、“互联网+”等15个培养方向，精选各专业领域业绩突出的青年干部作为导师，通过“双向选择”组建小组，并制定切实可行的培养计划。此外，该公司还搭建了青年成长公众号平台，共享信息、答疑解惑，不断增强青年员工的凝聚力、向心力。

为深度调研分析青年员工实际状态，长春供电公司协同专业咨询机构，开发建立了适合青年员工发展方向的评价模型，分5个维度14个要素对青年员工实施积分制考核与评价，帮助青年员工明确提升方向、规划成长路径。青年员工可通过量化培养系统，在线完成信息录入、考核评价、成长分析，生成个人成长蛛网图，个人优缺点一目了然。

在扩大人才增量的同时，长春供电公司不忘盘活人才存量，合理“用才”。近两年，该公司先后组织3名员工赴国资委、国家电网有限公司、国网东北分部挂职锻炼；8名业务骨干进驻市建委、各开发区开展一对一供电服务；8名技术骨干积极投身藏区建设，其中两人荣获公司“东西人才帮扶工作先进个人”；118名干部员工参与省、市、县三级“易地、易向、易岗”锻炼，市县供电公司管理水平和效率效益稳步上升。此外，该公司十余名学术型人才还在与吉林大学、东北师范大学、一汽集团、中国北车等先进校企交流中，精进了业务，丰富了阅历。

宝剑锋从磨砺出。精心选拔、悉心培养的人才，必须在改革发展的主战场、任务落实的第一线、服务群众的最前沿锻炼，才更能砥砺品质、提高本领。

今年刚刚就任农安县供电公司副经理的王振坤，在援藏归来时说道：“援藏经历全方位重塑了我的能力、毅力和魄力。今后我将更加积极自信，面对工作中的一切挑战。”