“我们要进一步优化‘优者上、庸者下’的岗位调整机制，激发员工队伍干事创业热情，为企业改革发展提供源源不断的动力。”11月27日，山东青岛供电公司完成所属各单位基层一线员工岗位设置，进一步完善了“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的工作机制。

青岛供电公司以深化“三项制度”改革为契机，完善组织保障体系，编制组织机构和人员配置调整方案、岗位绩效工资套改方案，逐一规范岗位及薪酬。该公司通过强化基层供电所负责人培训，详细划分供电所业务，并合理安排供电所员工岗位配置；加强对员工的绩效考核，设立台区经理考核制，鼓励优秀的基层一线员工参与台区经理评选，提高星级台区经理数量及服务水平。

今年以来，青岛供电公司开展了安全生产、供电管理、岗位技能、营销服务、变电运行等培训80余次，外派培训28次，开展各专业“岗位大练兵，技术大比武”、劳动竞赛活动132次。

下一步，青岛供电公司将继续探索实施岗位竞聘工作，优化选人用人机制，完善监督评价体系，加强领军人才和一线骨干员工培养，深化专业人才队伍建设，发挥专业人才在科研攻关、管理创新、技能传授等方面的引领作用。