“我们紧扣企业负责人业绩考核指标，梳理和分析基建工作制度、标准、流程，针对查找出的短板问题，制订了管理提升项目和措施。今年前三个季度，基建专业同业对标指标完成值、段位、排名情况继续提升，安全质量、造价管理两项指标在国家电网有限公司系统排名提升至第一名。”11月29日，国网内蒙古东部电力有限公司建设部负责人介绍管理提升工作的经验。

国网蒙东电力以全面开展管理提升活动为载体，不断提升基础管理水平。目前，国网蒙东电力已形成管理成果30项，修订制度66项、标准35项。同时，该公司梳理和完善工作业务流程，13个部门、8家单位共梳理工作流程1897个，完善流程491项。

国网蒙东电力今年深入开展“深化管理提升年”活动，以固化管理提升成果、持续深化管理提升为目标，进一步提升管理水平和工作质量。该公司围绕电网建设、安全生产等中心工作，把管理提升活动与各项核心业务和重点工作紧密融合，部署深化提升安全管理水平等9项重点任务，制订了288个提升项目，梳理短板问题412个，推进提升措施815项。

以确保安全生产为例，国网蒙东电力深入分析蒙东电网面临的大面积停电风险、人身伤亡风险和设备严重损坏风险，全面启动“一标双控”（一岗一标、一人一控、一事一控）本质安全建设，切实增强各级人员做好安全生产工作的责任感和执行力，防范和化解安全风险，全面夯实安全生产管理基础。