依靠实干比业绩，才能增收入、上台阶——随着“三项制度”改革的深入推进，在国网山东省电力公司，这种认识越来越深入人心。新年伊始，国网山东电力围绕劳动用工、人事制度、收入分配3个攻坚方向，明确了40项具体任务。“三项制度”改革工作逐渐改变着员工的工作状态和精神面貌。

综合考核评价，打通能上能下“梗阻点”

“年度绩效为D级且不能胜任岗位工作要求的，或连续两年绩效为D级的予以免职”“提任的中层管理人员须满足近3年绩效等级积分累计达到4.5分，且上年度绩效等级达到B级及以上”……2018年9月，国网山东电力制定印发了《推进县公司中层管理人员能上能下的意见》，明确了“能下”的8条红线和“能上”的9条资格线。

干部“能上能下”是“三项制度”改革的重点、难点。国网山东电力突出选贤任能、优胜劣汰，开展干部队伍建设规划课题研究，完善干部考核评价体系。2018年以来，国网山东电力科级干部管理性退出43人，县供电企业中层干部管理性退出148人、降职97人。

如今，“全员竞岗”在国网山东电力已成常态。“通过班组全员竞聘，我竞选上了副班长，更有干劲了。”济宁供电公司变电检修二班文建在2018年顺利通过了竞聘试岗期满考核鉴定。国网山东电力完善班组长激励约束和聘任退出机制，2018年以来，新提拔中层干部中有班组长经历的人员比例为52.3%。

契约化管理，亮出能进能出“红黄牌”

人才队伍需要在有序流动中保持活力。国网山东电力突出市场化用工、契约化管理，严控用工总量，畅通员工退出渠道，构建起灵活高效的劳动用工机制。

“因为入职第一年跟踪培养积分垫底，我被延期转正了。这对我来说是一个深刻的教训，今后我一定扎实工作。”2017年入职国网山东电力的小王，说起延期转正时一脸羞惭。为落实国家电网有限公司新的劳动合同管理办法，国网山东电力严格新员工试用期管理，2016～2017年新入职毕业生延期转正26人，解除劳动合同1人。该公司推动劳动合同差异化管理，制订差异化的供电企业、集体企业、供电服务公司合同模板，缩短管理链条，建立起全流程闭环岗位管理体系。

此外，国网山东电力打破市县供电公司人员流动壁垒，截至2018年年底，先后选拔425名县供电公司员工到省、市公司工作，为员工提供机会均等的发展平台。

差异化激励，树立能增能减“风向标”

邱金涛是潍坊供电公司城区供电中心高压客户服务班客户经理。在2018年11月的高级客户经理评定中，有25年工作经验的邱金涛被评为高级客户经理，每个月能享受500元津贴，有效期两年。

2018年，国网山东电力对客户经理进行任职资格评定和聘任，从基本条件、业务能力、工作业绩、综合表现4个维度，综合评定首席客户经理、高级客户经理和客户经理共计697名。该公司给首席和高级客户经理分别按照每人每月1000元、500元的标准发放津贴。

薪酬分配和绩效考核评价是企业人力资源管理的重要手段。国网山东电力不断完善考核激励机制，建立多劳多得的收入分配制度。该公司加大考核奖惩工资与各单位业绩考核结果挂钩力度，单位间人均考核奖惩工资高低差距为11.7%；设置用工配置奖惩工资，对超、缺员单位分别核减、核增工资总额，单位间人均工资收入高低差距为15.2%。

国网山东电力明确各绩效等级的认定标准，调整优化5类技能班组岗级474人；严格落实考核降岗、降级制度，处罚性降低岗级、薪级102人，提高了绩效等级的“含金量”。