一个个改革方案落地生根、一项项改革任务顺利推进……2018年，国网冀北电力有限公司全面落实国家电网有限公司各项决策部署，坚持把全面深化改革作为破解发展难题、激发内生动力的重要举措，在“三项制度”改革、“两供一业”分离移交等方面持续发力，破浪前行。

“三项制度”改革激发全员活力

“现在，从管理层到一线员工，每天都铆足了劲跑业务，凭业绩说话，凭贡献领薪酬。”冀北综合能源公司总经理何荣富说。

冀北综合能源服务有限公司探索实施项目收益分红机制，对于促成项目合作、降低企业经济损失的员工，分别给予一定比例的奖励。该公司社会项目收入近3年平均增长率约为150%，社会项目收入在总收入中占比由22%提升到41%。这样的经营业绩与“三项制度”改革密不可分。

不仅在冀北综合能源公司，“三项制度”改革在国网冀北电力各单位落地。廊坊供电公司实施平等竞争、择优录用、合理流动的岗位管理措施，试点开展班组长聘任制，引导员工从“熬资历”向“亮成绩”转变。北京送变电公司则建立薪酬与效益联动等机制，引导员工向施工现场流动，有效缓解了一线缺员情况。

近年来，国网冀北电力积极推动“三项制度”改革落地，在市场化用工和分配机制建设方面开展有益探索，提高了企业管理效能，激发了员工的工作热情。

机构改革注入企业发展新动力

1月10日，在冀北智能配电网中心配电自动化终端检测实验室，3条终端检测线正在进行最后阶段的升级调试，以实现检测工作“零毫米误差”。

成立冀北智能配电网中心是国网冀北电力在推动机构改革中迈出的坚实一步。2018年，国网冀北电力改革按下“快进键”——6月28日，该中心北戴河指挥中心监视大厅和配电自动化终端检测实验室项目顺利通过了国网冀北电力的整体验收，为电网发展注入了新动力。

现在，冀北智能配电网中心可以对北戴河地区的负荷、电压、线路负载率、重要设备进行实时监测和数据分析，并对监视数据日汇报、周总结、月分析。2018年7～8月，智能配电网中心供电保障指挥中心员工开启了24小时轮值工作模式，与秦皇岛供电公司联动，圆满完成了北戴河暑期供电保障任务。

“两供一业”移交打造暖心工程

2018年年底，国网冀北电力职工家属区“两供一业”分离移交工作顺利完成，维修改造项目竣工验收率、管理权移交完成率、资产移交协议签订率均达到100%，各项工作进展均达到公司总目标和阶段目标考核要求。

国网冀北电力职工家属区“两供一业”分离移交工作涉及11家单位、115个家属区，累计户数3.3万余户。为确保“两供一业”分离移交工作顺利完成，国网冀北电力采取项目化管理模式，应用网络计划技术，统筹协调推进资产移交、管理权移交和维修改造项目实施。该公司资产分离移交实行标准化、流程化管理，确保依法合规，实现“应交尽交”，未出现国有资产流失问题。

“随着供水、供暖及物业管理分离移交，各项服务工作会逐步规范。”国网冀北电力后勤部主任张连忠说。该公司着力将“两供一业”维修改造项目打造成暖心工程。各相关单位充分发挥组织、管理、协调、指导和监督作用，规范有序推进项目实施，实现了“少扰民、不断水、不断路、不停电”的目标。