2018年，国网山西省电力公司认真贯彻落实公司新时代发展战略，紧紧抓住人、财、物三大基础，苦练内功，强化管理，取得了令人欣喜的成绩，为企业谋求长远高质量发展奠定了坚实基础。

以人为本 激活人力资源

拥有一支高素质的员工队伍是企业高质量发展的重要前提。2018年，国网山西电力坚持以人为本的发展思路，在激活人力资源上持续发力，为企业发展注入活力。

国网山西电力以党建为引领，牢牢把握员工思想脉搏。一年来，该公司各级党委中心组集中学习研讨917次、领导干部宣讲1943场次，组织专题讲座和辅导报告482场次，推动政治理论学习往深里走、往实里走、往心里走。该公司大力弘扬“太行精神”“吕梁精神”“右玉精神”，依托山西红色资源，成立集现场教学与实训教学为一体的党员党性教育实训基地，全年共组织8期792名基层党组织书记集中轮训、58名新任党支部书记和113名党员骨干集中培训。

国网山西电力坚持价值导向，处处调动员工工作劲头。国网山西电力创新建立人资贡献度评价机制，将员工10个维度的表现量化评价积分，针对不同专业和岗位，采用多种方式提升考核激励效果，鼓励员工为企业奉献。

2018年，国网山西电力累计完成全口径劳动生产率49.28万元/人·年，同比增长12.82%，创历史最好水平。

强化管控 提高经营效益

2018年，国网山西电力深化财务管控不放松，不乱花一分钱，不丢失一分利，确保每笔资金都安全合理地使用和生效，实现资产经营业绩稳步提升。

国网山西电力立足全局和长远，完善基层业绩财务联动和衔接机制，统筹调配资源，向优化营商环境、“双高”台区治理、“煤改电”改造等重点工作倾斜。该公司强化目标导向，修订财务业绩考核指标，优化内部利润、输配电价等关键指标考核方式，激励基层增供扩销、堵漏增收，持续提质增效。

国网山西电力深入推进卓越资金管理体系建设，细化流程、优化方案，推广内部交易封闭结算，研发电子发票系统，实施资金支付线上、分级监控，资金安全风险防控能力实现再提升，减少融资30亿元，节约成本1.02亿元。该公司开展财务反习惯性违章活动，清理各类问题1530项，制订“降杠杆、减负债”工作方案，持续推进“两金”压降。

2018年，国网山西电力利润总额超预算95万元，经济增加值超预算1.74亿元，资产负债率比预算指标低0.24个百分点，净资产收益率超预算0.69个百分点。

整治设备 夯实发展基础

2018年，国网山西电力继续深入开展基层基础工作，以设备整治为突破口，全面提高设备健康运行水平，为企业长远发展奠定坚实的物质基础。

一年来，国网山西电力密切跟踪变电站设备，先后对19座220千伏及以上变电站、28座110千伏变电站、49座35千伏变电站开展了整站治理，命名整站治理标杆变电站33座，大同、阳泉、运城、晋城四地变电站治理效果明显。

针对高压电缆逐渐增多且易被损坏的实际，国网山西电力以山西电科院设备状态评价中心为主体，组建电力电缆技术中心，统筹人才、设备、技术资源优势，推进高压电缆标准化建设，为电缆运维管理提供坚强的技术支撑。

2018年，国网山西电力城网供电电压合格率达99.999%，较全年目标值提升0.003%；农网供电电压合格率达99.980%，较全年目标值提升0.38%。