1月20日，国网吉林电力2018年收入能增能减试点工作数据出炉，长春供电公司、吉林送变电公司等18家单位及专业的2149名员工同比收入呈现上下浮动，实现了收入能增能减。其中13.39%的员工绩效工资下降，最大降幅达到9.7%；86.61%的员工绩效工资提高，最高增幅达到15.3%，标志着该公司“全员绩效管理三年提升计划”取得阶段性成果。通过放大绩效杠杆作用，国网吉林电力成功强化了员工个人价值的实现与企业效率效益的正向关联度，实现企业与员工的双赢和可持续发展，进一步激发企业发展内生动力。

针对绩效考核落实不到位、管理人员考核结果差距小、一线人员考核方式单一等问题，国网吉林电力以“多元化、强激励、重奖罚”为重点，探索建立一套导向清晰、评价科学、激励有效的绩效管理体系，啃下收入能增能减这块硬骨头。

2018年以来，国网吉林电力全面贯彻落实国家电网有限公司加快推进“三项制度”改革工作要求，编制印发《深化全员绩效管理实施方案》，全面实施“全员绩效管理三年提升计划”，提出了“基础提升”“机制提升”“管理提升”的各年度目标。

国网吉林电力针对一线员工不同业务特点，量体裁衣，试点研究科研、教培、工程建设项目经理等一线人员考核方式，结合实际探索多元化考核模式。该公司对科研一线人员，以任务完成率和成果应用转化率作为考核重点；对教培人员采用目标任务、工作积分制的考核方式；对工程建设项目经理实行项目制考核，突出工程项目的安全、效益、进度、质量等方面的考核结果应用，从而将员工实绩量和贡献度应用到绩效考核当中。

该公司全面推行以工时积分为主、多元量化考核为辅，准确衡量劳动价值的正向考核激励机制，优化一线员工考核体系。结合不同类型班组的作业模式，各部门绩效考核负责人灵活采取“以时（件）计分、以分计酬”的方法，增强考核激励的直接性。除此之外，各单位还依据对工作票、操作票、工单的量化统计和生产、营销等自动化系统采集的绩效数据，精准实施积分量化考核，准确衡量劳动价值。

国网吉林电力深化考核结果应用，将考核结果与薪酬分配、职业发展等紧密联系，实现奖罚分明，人员能进能出。该公司结合员工奖惩规定、岗位职责、工作态度等，明确绩效评级标准和结果应用。评级为A的员工薪酬可达到平均水平的1.15倍以上，而被评为D级的员工薪酬则下降20%。此举转变了以往按人头平均分配的方式，一切工作效果用绩效结果说话，充分发挥薪酬分配对员工的激励作用。