2月13日，重庆铜梁供电公司运维检修部21名青年员工与师父签订了2019年度“双师带徒”青年培养计划书。该公司以“双师带徒”的模式，带思想、带技术，促进青年员工在技能、技术、管理等方面提升，帮助青年成长成才。

铜梁供电公司重视青年员工发展，紧抓青年员工入职的5年时间，采用“双师带徒”模式培养青年员工。“双师带徒”师徒结对周期为3～5年，按照工种（岗位）对口、双方自主双向选择和主管部门负责人指定相结合的方式确定师徒关系。

“双师”分为道德师父和专业师父，道德师父主要负责带思想、带作风，负责教育引导徒弟树立爱岗爱企、敬业奉献、勇于争先的观念，关注徒弟成长全过程。专业师父则主要负责传授技术，带领徒弟提升技能、管理水平。

“双师带徒”具体实施步骤分为师徒结对、培养学习、业绩评价3个阶段。各部门、班组在师徒签订协议后，按照培养计划开展“师带徒”工作。铜梁供电公司根据青年量化成长得分、部门评定培养情况、青年年度绩效评价结果，最终兑现考核和奖励。培养过程中，师徒双方的奖励共享、考核同惩，按照考评结果评选年度“十佳师徒”，切实带动青年创先争优。

培养期间，铜梁供电公司要求各部门、班组要将青年员工培养工作纳入整体工作计划，定期了解青年员工的思想状况、行为规范、劳动纪律、理论知识、技能水平，定期研究存在的问题，并集体商议改进措施。