今年1月以来，甘肃电力培训中心全面推行三项制度改革团队绩效考核，灵活运用抢单、包干、项目制等多种考核方式，突出差异化的量化考核，有效激发了一线员工的工作热情和主动性。

“因为2月业绩好，我们部门员工月度绩效人均多了1000多元。”甘肃电力培训中心技能鉴定部员工安东在部门绩效面谈反馈时说道。收入如何？业绩说了算。

安东提到的现象在该公司已是常态，新的团队绩效考核方法使企业内部“重业绩、强激励、比贡献”的工作氛围逐渐浓厚。

成为改革试点 啃下“硬骨头”成果初现

甘肃电力培训中心是在2013年4月由原兰州电力学校、兰州电力技术学院、甘肃省电力公司培训中心三家单位整合而来，起初有445名员工。

2018年，作为国网甘肃省电力公司深化三项制度改革的试点单位，甘肃电力培训中心敢于当“排头兵”，啃“硬骨头”，按照自愿报名、自愿分流，公开透明的原则，历时5个月全面完成了105名员工的人员分流工作，解决了以前因人设岗、人多事少、人浮于事的问题。与此同时，该公司经过4轮次的双向选择和竞聘，原来的36名中层干部中，27名被重新聘任，其余8名成为职员，176名一般员工通过竞聘重新上岗，初步实现了“管理人员能上能下”，解决了人岗匹配问题。

用好指挥棒 “推着转”变成“抢着干”

“团队绩效考核的最终目的就是通过考核让不想干、不愿干、不会干的‘懒人’，逐步转变为主动干、愿意干、学着干的‘明白人’，切实发挥绩效考核‘指挥棒’的作用，实现由‘推着转’到‘抢着干’的转变。”国网甘肃电力党校副校长、甘肃电力培训中心主任王勤说。

甘肃电力培训中心运用抢单、包干等方式，将部分工作任务在工作群中“挂牌”，员工依据自身的专业和能力情况，主动抢单或自发组合小团队包干，充分激发了企业内部的动力、活力和创新能力。

除此之外，该公司采取“目标任务制+工作积分制”的团队绩效考核方式，对关键绩效指标、月度重点工作任务的完成情况及成效从量、质、期3个维度进行量化评价和累计积分考核，以“分”计“金”，以“绩”换“金”，让员工充分享受到改革的红利，激发团队动力。

王静是甘肃电力培训中心技术技能培训部电力营销专业的培训师，2月份完成了营销专业培训方案的梳理工作，又参与了该公司营销技能人员“应知应会”达标测评题库开发的专项工作，月度绩效薪金比部门的平均数多了2000多元。“干与不干、干多干少就是不一样。”王静对“多劳多得、按劳分配”的分配方式十分赞成，部门的其他同事也是心服口服。

甘肃电力培训中心在推行“包干制”团队绩效考核的基础上，将部门的自主分配权由10%扩大到30%~40%，有效激发了员工履职履责的主动性和团队创先争优的活力，促进了员工队伍素质和工作质效的提升。

此外，自3月起，甘肃电力培训中心积极开展岗位胜任能力分析，完善聘任制度，签订聘任协议，推行中层干部、班组长任期制聘任，并计划在6月底全面完成三项制度改革试点工作。