今年以来，按照上级单位精益化管理工作的相关要求，在明确厂整体工作方向和坚持稳步提升的基础上，国网甘肃刘家峡水电厂充分吸收借鉴精益管理全过程全方位管控理念，结合自我发展实际，按照“科学制定并分解目标、全过程跟踪管控、强化考核激励引导、动态优化循环提升”的思路，以完善“目标任务表”为载体，监督与考核为实施保障，通过构建以年度目标任务为核心，以全年“两会”重点工作任务、二十四节气任务、党委1号文任务、行政1号文任务、专业工作会议议定事项为主要内容，覆盖全面、责任清晰、任务明确的目标任务管控体系，形成企业统一的一张“目标任务表”。

刘家峡电厂目标任务表中包括四个清单，分别为：2019年落实省公司“两会”及厂“两会”重点清单86项任务、“二十四节气表”339项、落实省公司党委1号文重点任务59项、落实省公司行政1号文重点任务28项，任务涉及该厂22个部门（单位），做到工作安排点对点、人对人、清单式交办，为强化例行重点工作和阶段性专项工作的统筹管理，将重点工作又列入周工作计划、月工作计划进行细化分解和补充，同时，加大督办和考核力度，实现全过程闭环管控，确保各项决策部署落地生根，促进企业精益化管理再提升。

一季度，该厂各项工作得到了有力推进。通过将抽象的企业战略目标转化为具体的企业目标任务，制定任务计划的编制原则、评估方法及核心指标，合理优化任务安排和资源配置，保障任务计划与长期目标、发展规划紧密衔接，根据任务来源、周期、重要程度，建立以年度、季度、月度和周为单位，覆盖各层级、各专业的目标任务计划网络，不断提高效率效益和发展质量，有效激发各层级活力，持续推动企业持续健康发展。