本网讯 近日，国网刘家峡水电厂2018年项目管理专项审计工作已全部完成。从2018年项目专项审计所作出的结论分析来看，该厂项目管理工作日趋规范完善，尤其是在项目管理的流程、项目管理责任分工、项目管理资料汇集、项目管理的过程管控及监督等方面愈加规范和提高。针对专项审计提出的问题，该厂高度重视，相关领导多次结合审计及项目管理，提出具体的整改建议要求。该厂发展策划部作为承担项目管理的主要部门，认真依据项目管理涉及的各项规章制度，结合审计问题梳理管理清单，注意落实整改项目的基础管理。目前，发展策划部协同相关部门结合梳理的“问题提清单”，针对2018年项目专项审计中提出的问题，与相关管理部门和生产部门逐一进行了整改和完善。

结合整改发展策划部按照厂部要求，通过分析2018年项目专项审计和近年来的各类项目的审计检查及巡查监督中提出的问题，建立整改起“问题库”，以问题为导向对项目管理流程和规范中存在和问题做了进一步的分析，逐步确立并完善了项目管理工作程序和项目立项、项目实施管理资料等规范措施，细化了项目实施过程中相关资料的一致性和规范性，并对项目全过程的关键实施节点做了进一步的细化和明确。同时将讨论通过的项目全过程管理流程和要求，向生产单位进行沟通培训并制定相关指导意见予以下发。同时针对管理提出了项目管理的具体考核要求，为进一步做好今后项目管理工作奠定了更为坚实的基础。