“踏实肯干，爱学习有担当，恭喜你当选营销部副主任，这是三年的聘任协议。”7月17日，在重庆巫山供电公司中层干部竞聘面试中，31岁的骡坪供电所副所长孙军以优异的成绩脱颖而出，成为该公司管理层中最年轻的一员。

　　今年，国网重庆市电力公司深入推进三项制度改革，采用岗位周期聘任制取代终身制，树立岗位“起立”意识，通过签订聘任协议、明确考核要求，实现履职尽责和契约退出的管理目标，突出“位置是干出来的，不是熬出来的”……一场以聘任制为核心的岗位管理变革，在该公司所属各单位全面展开。

　　国网重庆电力于2018年4月启动三项制度改革，目前已取得明显成效。该公司上下加强组织领导，推动建章立制，开展宣传培训，营造改革氛围，在劳动用工、收入分配、队伍建设等方面持续开展机制优化和制度创新，改革呈现全线推进、平稳有序、多点开花的良好局面，人力资源管理水平得到有效提升，员工队伍活力显著增强。

　　国网重庆电力通过周期聘任和竞争上岗，构建能上能下的岗位契约管理机制。27家单位7800余人参与竞争上岗和岗位聘任制管理，760名优秀人员提拔任用到科级干部和管理专责岗位；22家单位57名中层干部降职降级，31家单位256名管理专责降为一般员工，161名员工降至低层级、低收入岗位。该公司加强劳动合同管理制度宣贯，11473人重新签订契约化劳动合同；强化规章制度执行，依法解除长期员工劳动合同274人；深化全员绩效管理，优化收入分配机制，同岗级技能人员收入差距达2.73倍。

　　“今年作为三项制度改革的全面推进年，我们把‘能上、能进、能增’作为重点，从提升管理力度向机制变革创新转变，将‘盯紧少数人’向‘激励多数人’转变，激发员工队伍活力。”国网重庆电力人资部相关负责人说。

　　国网重庆电力运用市场化选人用人手段提升人力资源管理效率，推进业务末端融合和大班组建设，坚持市场化选人用人导向，常态化实施员工退出机制，推广竞争上岗和周期聘任，构建公平、择优的用人环境，优化薪酬分配。同时，该公司还把改革红利留给基层单位、流向基层一线，加强新技术创新应用，试点应用无人机、远程视频、互联网等新技术，进一步创新生产组织模式，提高用工效率；应用多维精益管理、实物ID技术等先进管理手段优化考评激励机制，丰富绩效考评手段，建立健全改革成效评价机制和工作督导机制。