作为一名员工，你最关心什么事？
工资、奖金、晋升、评优……这些事关每名员工切身利益的职场“大数据”，都离不开绩效考核这根“指挥棒”。
强化人力资源管理、充分激发员工队伍活力，是每家企业的必修课。从统一制度理念，到因地制宜推进绩效管理，再到以“三型两网、世界一流”为目标、大力实施“放管服”改革，国家电网有限公司深入推进全员绩效管理，形成了分级分类、覆盖全员的“多元化、强激励”绩效管理体系，以考核更精准、激励更直接、约束更有力为目标，“放”出活力、“管”出效益、“服”出质量。
“让绩优者如鱼得水，让绩劣者度日如年”，全员绩效管理的制度优势已转化为公司管理效能。考核激励约束作用充分发挥，带来的是员工活力、团队合力和企业竞争力的全面提升。人的作用和价值正不断被激活。
一份文件催生的改变
过去，在集中统一的企业治理模式下，公司全员绩效管理重在统一模式、规范流程。近年来，随着外部形势、市场环境和管理趋势改变，高度一致的规范化考核模式已经不再适应管理需求。为更好地解放生产力、释放基层活力、提高员工工作积极性，全员绩效管理开始迈向深入推进阶段。
转变要从一份文件说起。
2018年6月，公司发布《关于深入推进全员绩效管理工作的通知》。出台的8方面23条措施从面到线、从线到点，以“多元化、强激励”为重点，在成熟的绩效管理框架下，鼓励各单位因地制宜、创新丰富各类人员考核方式，建设导向清晰、评价科学、激励有效的一流绩效管理体系。
《通知》发出后，公司总部举办多期绩效管理宣贯培训班，深入解读政策、宣贯培训；组织各单位交流研讨，总结提炼绩效管理亮点；定期发布工作通报，展现工作推进情况和特色做法；开展网络大学全员绩效普考，以考促培检验宣贯成效。
从省级电力公司、直属单位到基层站所，公司系统层层宣贯、调研、督导，找问题、出思路，结合实际制订推进方案，明确目标、任务和要求，加快建章立制，优化各类组织与员工考核模式，全面深化全员绩效管理。
机制上，各单位持续强化绩效责任落实。38家单位建立绩效经理人履职评估机制，细化考评内容和标准；国网北京电力建立绩效管理分片交流工作机制，通过举办主题论坛，促进基层单位互通互鉴；国网冀北电力在本部层面搭建绩效经理人履职评价体系，所属地市公司结合实际确定评价内容；国网河北电力强化绩效责任全员全覆盖，将业绩考核指标分解落实到每个岗位；国网河南电力加强绩效经理人年度履职成效评价结果应用，排名前25%的可参评综合类先进评选；国网陕西电力开展绩效管理提升年活动，将内部模拟利润考核嵌入每一个环节，压力传递到每一级组织、每一名员工；国网甘肃电力统一建立履职成效评价模型，考评员工成长、团队建设等内容。
规则上，针对企业负责人，各单位强化差异化考核，精简指标数量，平均压减指标达25%。国网四川电力设计效益型、管理型、综合型多套指标方案，基层自主组合指标权重，分档申报目标；国网吉林电力创新市场化单位考核，取消专业工作考核，精简关键业绩指标50%，设立超额利润奖按比例提成。针对管理机关，各单位深化“三级三维”量化考核，完善考评规则，确保考核指标和年度重点任务分解到人。国网福建电力实行中层干部月度“亮灯亮牌”,考核积分靠后人员“亮灯”警示、不合格人员“亮牌”退出；国网湖南电力开展管理机关绩效评估和分析，实施绩效改进会议制度。针对一线员工，各单位深化以“工作积分制”为主的多元量化考核，修订完善各业务考核积分库，丰富考核方式。国网山东电力统一制订供电企业员工绩效积分标准2718项，覆盖全部51类班组，推广考核积分按业务数据自动统计；国网上海电力深化一线员工同工种量化考核，员工贡献按积分衡量并严格兑现，薪酬差距增大30%以上，激励成效显著。
应用上，各单位优化考核结果分级，强化考核结果在薪酬分配、评优评先、岗位竞聘等方面应用。国网山西电力明确供电所核心绩效指标，组织全省934个供电所统一考核排名，结果与供电所绩效工资挂钩；国网江西电力建立绩效分配管控预警机制，按月通报结果离散度、考核兑现匹配率等指标，员工月绩效工资平均最大差异由10%提升至22%；国网重庆电力依据所属单位考核结果、超缺员和三项制度改革具体情况，弹性确定员工年度绩效等级比例；联研院开展科技型企业岗位分红，将员工考核结果和分红额度挂钩；国网安徽电力全面推广行为绩效改进模型，形成改进措施100余项；国网新疆电力前置审核环节，严把员工绩效考核结果应用条件，建立追溯监督机制，确保考核应用到位。
