勤于钻研的技术精英——记国家电网公司优秀共产党员、江苏南京供电公司员工杨光

发布时间:2017-08-08 来源:中国开云官网注册网址是什么

  杨光,现任江苏南京供电公司变电运维室变电运维六班副班长兼220千伏铁北变电站站长,2011年进入南京供电公司后,赶上了电力技术革新、管理创新的发展大潮。他一头扎进对先进技术的研究和应用中,重大项目攻关的舞台上总能找到他的身影。

  志存高远气冲霄汉,壮志凌云响彻九天。喜欢写诗的杨光,总爱用诗句激励自己,在参与我国首个自主知识产权的220千伏UPFC(统一潮流控制器)工程后,他又加入了国网江苏省电力公司的前沿战队,开始备战世界首个500千伏变电站UPFC项目。

  在国家电网公司优秀共产党员荣誉的背后,是这位八尺男儿拼搏奋进、坚持钻研的扎实付出。

排除万难

  确保重点工程投运

  “我就像一叶小舟,即将驶入浩渺的UPFC知识海洋,心中充满对未知的不安和求知的渴望。”2015年8月1日,在奔赴舟山柔直站学习的前夜,杨光在日记中这样写道。

  舟山,是我国迎接第一缕朝阳的东方群岛,这里也是杨光和他的伙伴们UPFC征程的起点。

  南京UPFC工程是国内首个UPFC工程,同时也是世界上首个基于MMC技术的最先进UPFC工程,其建设、验收属于摸着石头过河。为尽快汲取高压直流及柔性输电相关知识,杨光和同事一行7人来到舟山柔直站开展调研、跟班学习。

  由于水土不服,杨光得了急性肠炎,他强忍着疼痛,仍坚持每天带队看图纸、啃资料、问问题、学操作,最终在10余天的时间内了解、整理了一整套相关专业知识和运维规范。“时间紧、任务重,一定要尽快掌握!”杨光说。

  回南京后,面对UPFC工程攻坚硬仗,他提前编制标准化验收指导书,合理安排人员分工与协作,随工驻站、边学边验,设备安装一批,立马吃透一批、验一批,保障了工作的高效、有序开展。

  超负荷加班40余天后,杨光排除各方面困难,最终带领大家提前4天完成验收投运任务。

  2015年12月11日9时28分,对杨光而言,是他人生中一个值得骄傲的时刻。那一天,南京220千伏晓庄至铁北双线输送功率精准控制,实现预设调控目标12万千瓦,这标志着公司重大科技示范工程、江苏南京220千伏西环网UPFC工程顺利投运。

刻苦钻研

  创新实践成果丰硕

  “满载着丰厚的知识储备,驶回到南京燕子矶畔时,我这叶小舟已成长为一艘坚韧的破冰船,准备开足马力,向着直流领域破除坚冰,开辟航道。”经历了UPFC工程的洗礼,杨光在科技浪潮中的航行中显得更加自信。

  作为铁北变电站(又称南京UPFC站)站长,杨光不放过一丝一毫的设备问题。在验收、调试中,他独立发现刀闸误动现象、阀冷系统设计问题、主变渗漏油等重大缺陷和隐患。遇到问题,杨光脑中只有钻研和攻破4个字。

  “光钻研问题还不够,还需要不断创新。”在UPFC运维过程中,杨光发明出一种高灵敏异形验电器接触头,解决了UPFC带电设备常规验电器不发声现象。他还见缝插针编写了《统一潮流控制器工程实践》专著、《UPFC国网示范工程应用及运维管理研究》调研报告等。

  凭借着初生牛犊的韧劲和对新技术的钻研热情,短短4年,从学员到正值、技师,从班长助理到副班长、南京UPFC站负责人,杨光自信地迈着坚实的步伐。

  杨光的付出得到了回报。他参与、负责的科技项目、QC课题荣获国网江苏电力科技进步奖特等奖、江苏省质协一等奖、全国“海洋王”杯一等奖等。

团队作战

  带着大家一起进步

  “3号换流器控制装置A出现‘阀侧电压异常’告警信号,退出备用状态!”2016年4月的一天,一声告警信号打破了南京UPFC站日常的宁静。

  这让刚刚调至UPFC站值班的易波慌了神。正在此时,刚巡视完的杨光走了进来,易波报告了情况。

  “事件紧急,可不能耽误!你先汇报,然后我们去检查下情况!”说完,杨光起身去拿工具箱,随后和易波立即投入故障定位、排查、修复等工作中。

  经过紧张有序的排查,两人查找到了故障源头,紧固了松动的螺丝,之前的告警随即复归,A套控制装置成功由“退出”切至“备用”,满足了换流器双控要求,设备恢复正常运行状态,危急缺陷解除。

  工作也有十余年了,各种紧急情况也都经历过。但这次来到南京UPFC站跟班学习直流知识,易波还是第一次遇到紧急情况。“杨光,刚才多亏有你啊!”易波感慨道。“这没啥,我天天跟这些设备在一起,差不多200多天了,当然最熟悉它们的‘脾气’。”杨光答道。

  这一天,杨光的日记中又出现了这段感悟:“今天,和易波一起排除了一起危急缺陷。在UPFC的海面上,现在不光有我,在我的身后,还有许多刚刚驶入的小舟,他们正跟我一起创新奋进,引吭高歌!”

  杨光喜欢钻研,更喜欢带着大家伙一起钻研。

  2013年,杨光还在变电运维六班,他针对班组老龄化程度明显、对新事物接受速度慢等问题,推行了“重点先拔,青老逐进;智能变电,人机同步”工作法,全面提升了班组水平。

  担任UPFC站长后,他又推行了交接班现场微课堂、巡视责任田制度、内部绩效考核条例等,充分调动大家的学习、工作热情。

  UPFC工程的7人团队是大家眼里的尖峰战队,而杨光就是那个一直带着大伙向前冲的领头人。第一次人工短路试验配合、第一次全站停电检修、第一次迎峰度夏发挥巨大作用,在杨光的带领下,尖峰战队攻克了一个又一个的难题,取得了一系列群创成果。

稿件媒体合作

  • 我们竭诚为您服务!
  • 我们竭诚为您服务!
  • 电话:010-63413737

广告项目咨询

  • 我们竭诚为您服务!
  • 我们竭诚为您服务!
  • 电话:010-63415404

投诉监管

  • 我们竭诚为您服务!
  • 电话:010-58689065
Baidu
map