从1989年技校毕业，到巴基斯坦达苏132千伏线路的28年间，他从水轮机初级工转变为高级工、技师、高级技师，从工人岗位转型搞管理，王河，水电七局机电安装分局的一名普通职工，紧跟公司、分局“转型升级”和“国际化发展”之路，在达苏，以独有的“说学斗唱”，走出了自己的转型之路。
说：忘记恐高
“我一直都恐高，刚到达苏，看着那些悬崖，真把我吓惨了，可以说，是安全工作让我忘记了恐高”王河略带少许得意地说到。
达苏132千伏线路位于连绵、陡峭的崇山峻岭中，绝大多数塔位处于40--50度的山坡上，一不留神，石块会沿着陡坡嗖嗖地往下滚，下方是交通繁忙的喀喇昆仑公路，给施工安全增添了一抹忧色。
作为项目专职安全员，为了保证安全生产，他顾不上恐高，顶着烈日，循着蜿蜒的小路，颤颤巍巍爬坡过沟，气喘吁吁地在各个塔位反复交代着安全注意事项、在对讲机里反复不停地强调不安全、不生产……一天下来，声音都会嘶哑，大家伙都关心他：你恐高，就少说两句吧！他喘定以后，咧嘴一笑“光顾着说话，忘记了恐高，哈哈哈……！”
学：学习英语
1996年，还是工人的他，第一次走出国门，来到叙利亚迪什林水电站。对于那次经历，他风趣地说：“3年时间，只学会了一句英语——‘I can't speck English’”。
2016年，时隔20年，他再次走出国门，来到巴基斯坦达苏，所不同的是，这次，他转型为一名管理人员。
刚到达苏，他常常感叹，“我们是管理型项目，但是我的英语实在不行，我很焦虑、紧张，这个英语，不学不行啦……”、“虽然记得慢，忘得还快，我就不信，我一点也学不会！？”，快50岁的他，“倔”脾气上来了。
每天早上5点半起床，晨跑之后，就学英语一直到上班；每天睡觉之前，他会告诉我当天学到的单词、收获了的知识点，还会醍醐灌顶般地大叫：“哦，原来是这样……”；平时，他敢于、乐于跟当地雇员用英语交流，用单词拼凑简单的句子，即使把雇员弄得一脸懵懂、一愣一愣的，他也不怕丢人，哪怕是查阅有道词典，也要让大家明白他的意思。
现在，他的英语还不算流利，语法也漏洞百出，但是在单词的拼凑外加手势的沟通中，巴方员工和他，达成了心照不宣的默契。
斗：管理有方
每天凌晨4点多，他就开始有条不紊地安排300名工人一天的工作。
说到管理好这300人，王河说“我的办法就是‘斗’”。
最初，面对毫无经验的十余民工，怎么办？他先是手把手地教、不厌其烦地讲，哪怕不吃饭、晚下班，也要他们学会点东西，经过这样一番“斗”，这十来个人逐步“开窍”。
随着人员的增多，手把手教、手把手带，已经没可能，他就在队伍中发掘那些善于学习、乐于学习、学习有效果的工人，提拔起来当工头，成熟一个，提拔一个，他自己就管理工头；对于懒散、屡教不改的员工，他会说“拜拜”；随着队伍的不断扩大，在工头中再提拔总工头，现在，已经形成了总工头、分工头、专业技术工头的“工头制”的管理责任链条。
在管理人员捉襟见肘，他又想出了一个“斗”的法子----“奖金激励”。
此举果然奏效，每个人都在卖力地干活，谁要是不干活，不用王河开口，他自己的同班组人员都不能容忍；施工队伍加班加点已是常态……
他还跟成本“斗”。他经常计算着一笔账：“一个塔位的用工数量是多少？每天的工资是多少？多少天干完？机械燃油费用多少？与合同价格比较，我们亏了多少？怎样才能少亏点……”
能少用一个人、一台设备、一些燃油，就尽量少用，能缩短工时就缩短工时，项目领导都说：“王河真的会节约”。
在跟他的聊天中，常听他说：“很多事情，当工人的时候考虑不到，但是搞了管理，就必须要考虑了。”
唱：解决问题
“达苏132千伏是我遇到的最难的项目！虽然问题多，但是解决一个就前进一步，我必须尽心尽力……”他并没有因为“难”而望而却步，“不经历风雨，怎么见彩虹……”，我们经常听到他哼唱着这句歌词，在工作中，也见识了他“唱”出的好戏。
水轮机出身，没有干过输变电工程，经验为零，但他会跟随着技术人员，一起看图纸、一起想办法、一起弯钢筋、一起浇混凝土……
渐渐熟悉工作之后，就开始了他自己的“唱戏”时间。
面对不同的岩石和土层，工人不知道如何干得快，他拿起镐头尝试如何挖掘，教大家如何干得快；面对接地孔打不下去，他绞尽脑汁，寻找不同的钻杆对付不同的地质；面对工人不知道怎么制作钢筋，他手把手的教，做好长度和角度标记；从降基到开挖，从接地打孔到材料运输，从支模到浇筑，面对问题，他总是会“泡”在施工现场，一个一个的解决。
最难的当属运输了。在60--70度的悬崖陡壁，马和骡子没有办法攀爬，怎么办？王河凭借多年的施工经验，“唱”出了好戏。
他利用现有的角钢、架管，结合以往的工作经验，拿起电焊、割枪，宛如一个年轻的小伙子，浑身的劲头，凭借精湛的焊接和锚固技术，制作出简易的吊车运送材料，顺利解决了这个问题。
看着王河带着一干人马去往现场的背影，我读懂了，他继续坚定地走在转型路上。
