马珂，国网冀北电力物资公司物资供应部副主任，国家电网公司优秀共产党员，从事物资现场服务工作已有10年。自2014年特高压工程在冀北地区全面开工建设起，马珂累计完成2万车特高压工程物资的接货任务，出差里程达60万公里，有效保障了锡盟—山东、蒙西—天津南、锡盟—泰州、扎鲁特—青州特高压工程的物资供应，助力工程顺利开展。马珂深有感触地说：“跟特高压一起成长，我骄傲！”
盯住精益管理，促进工作稳健高效
马珂所负责的几条特高压线路（冀北段）累计全长约900千米，包含2181基铁塔，仅塔材就需要20多万吨。物资供应需求总量大、时间要求紧，主要物资供需矛盾突出。马珂对同事们说：“新的物资，新的办法，我们必须在管理上多下功夫，再难也不能因为物资供应问题影响工程进度。”
马珂和同事们通过完善供应计划制订机制，尽量追求供应计划的精细化管理。“在供应计划制订会上，我们会明确很多细节”，他指向图纸，“例如每串耐张金具最多由40余种组件构成，我们的供应计划排定由以往的以‘串’为单位细化为以组件为单位，会上就要确定组件的设计和生产方式，节省了设计方、供应商和我们之间的后续沟通时间，缩短了生产周期，也方便了物资供应管理。”
为了详细了解供应商产能状况，马珂走遍了工程涉及的塔材供应商，从钢管制作、到包装发运，每个细节都做到心中有数。他一面紧盯铁塔图纸交付进度，一面密切关注塔材生产，时常和厂家技术人员一起研究方案，他提出的“按照工期缓急集中生产、按塔型类型分批生产”的建议均被采纳，对加快铁塔塔料的加工进度起到重要作用。
在包装运输阶段，马珂要求厂家单基包装、整基分段发运并提供详细到货清单，减少了铁塔组装阶段因补件而发生的问题。精细化管理换来的是物资供应的稳健高效，马珂和同事们得到了参建单位的一致认可。
盯住时间进度，保障供应及时可靠
为及时发现并解决问题，保障供应进度，马珂和同事们制作了12种信息分析表单，每周统计分析的数据数以万计，全面掌握物资供应情况。“我们得做好问题预警，将风险分级，实现差异化管控，针对有问题、有困难的供应商及时展开约谈，及时解决问题。”马珂说。
2016年11月，锡泰工程工期正紧，遇到了军用库改线段的变更，涉及塔材约5000吨。因事发突然，涉及塔型多，且相关塔材生产周期较长，协调工作十分困难。马珂急得满嘴长泡，他一方面迅速通知供应商调整排产计划，组织各参建单位召开专题供应计划制订会；一方面紧密跟踪原材料采购和生产进展，不遗余力协助管理单位协调原材料供应商预留产能，协调建设管理单位优化施工放线计划。最终仅用两个半月时间将铁塔全部供齐，比正常生产周期提前1个月，这个时候的马珂才算长舒了口气。
盯住责任落实，践行党员示范承诺
为激发青年员工的责任心，保障工作顺利开展，冀北电力物资公司组建了特高压青年突击队，开展特高压现场党员责任区创建活动，马珂在会上说：“党员的责任和承诺不只是在嘴上说说，落实在行动上才是真的。”
2016年11月底，锡泰工程3标所在的坝上持续降雪，积雪没过小腿，气温在零下30度左右。工程物资供应时间紧迫，且受降雪影响运输速度有限。在关键节点上，马珂和同事们住在现场，查看生产进度，组织协调会，安排材料码放，攻克每一个影响生产进度的问题。遇到急事，他时常顾不上戴手套就冲出去，手掌冻得通红，一天下来也顾不上吃饭。“榜样就在身边，马珂就是我们的样板！”这是同事们对他的评价。靠着这股劲，马珂和同事们圆满完成了电气材料的供应任务，赢得了业主单位“保障有力、供应有序”的高度评价。
