运行岗位对发电厂而言，是一个十分重要的岗位。“老王，在运行干了多少年了啊？”老同学聚会上，王辉的老同学故意打趣地问他。王辉拍着老同学的肩头说，“说多不多，说少也不少啊，得有20多年了吧！”王辉自1992年到刘家峡电厂参加工作，已有个20多个年头了。他从一个运行值班学员做起，一步步走来，由运行值长担任运行分场书记、副主任、主任以来，数十年如一日，他每天提前半小时进厂房，了解系统运行状况及设备消缺进度。用同事们的话说就是——“大把的年华都撒在了这个厂房里，照顾机组比照顾自己还细”。
就是这样的他，带领着刘家峡水电厂运行分场一年又一年地圆满完成了各项任务，谱写着一页又一页的安全之歌。
深猷远计促发展 披星戴月保安全
2017年检修工作安排的格外紧密，其中许多都是交叉作业，王辉肩上担子很重。他需要带领运行分场在三四个月内完成5台机组、线路检修配合以及全厂辅助设备的春检预试工作。为了打赢这场时间之战，充分利用每一天的时间，他早早开始做细致周密的规划。动员会上，他鼓励大家：“咱们这次时间紧、任务重，大家就一鼓作气，提前准备，把工作做细做好，避免多次返工，费时又费力。前期准备的时候可以多和我交流，你们想不到的地方我给你们提个醒，你们的新想法也可以大胆提出，咱们思想上多切磋切磋，下手时候就不容易出错了。”年轻员工一听，都松了口气，说“不怕担子重，就怕没人帮呀，有王主任领着走，那肯定没问题了。”
为了避免设备反复停电、人员重复工作，他制作了密密麻麻的时间表，上面记着每一个大大小小设备的细节。每一张操作票，每一项安全措施，他都会认真核对检查。有老师傅调侃他是“强迫症老王”，他笑到：“咱们干运行的，职业病就是强迫症，谁病入膏肓谁就是最负责的运行人！”遇到大型操作密集的时候，他每天早上6点进厂房，晚上11点出厂房，在试验现场一站就是十几个小时。时间一久，王辉的家人难免有些不理解，他的妻子忍不住问，“每天天没亮就走，天漆黑才回来，正脸都瞧不上一眼，你这是忙什么呢？”他打趣道：“我呀，是刘家峡水电厂的机组，得去发电呢！”
以考促培提业务 激励创新拓思维
运行的工作，就讲究一个细致和责任，“老运行”王辉比谁都清楚这一点。现在，作为运行分场的主任，他自然知道，该让大家把劲往哪使。运行分场新人多、青年员工多，业务学习任务又重，王辉为高效开展培训工作“熬花了眼”。为了让每个年轻人能得到有效的培训，他坚持培训工作常态化、差异化，为不同岗位定制了不同的培训计划和培训方式，开展了形式多样、富有成效的培训活动。
“与时俱进，不停滞自己的脚步才能干好运行。”他时常这样激励着青工们，在工作中他以身作则、身先垂范，遇到异常情况，他总是详尽记录在笔记本上，积极查阅资料，请教检修人员。王辉要求大家一定要“解剖”问题，不但要懂怎么处理，更要懂为何发生，如何避免。绝不让一个“带问号”、“有疑问”的“小插曲”从自己手中溜过。近年设备更新换代快，对培训有着更高的要求。他给青工们提出“每天一个点，每次出门都要要有收获”的学习理念，充分利用空余时间亲自组织青工下现场学习，将理论知识与实际操作相并重；定期在全分场开展技能竞赛，将业务技能、学习效果与绩效挂钩，有效调动了班员工作积极性。
节水增发增效益 应急演练提能力
2017年黄河流域来水较往年少，刘家峡水库里的每一滴水都显得弥足珍贵。为将每一滴水都转换为电能，王辉组织制定节水增发工作方案，和调度勤联系勤调整，合理分配机组负荷，缩短开、停机操作时间，减少机组空转时长和耗水，最大限度挖掘水头水能效益。面对自然条件的限制，王辉没有退缩，毅然带领运行分场迎难而上，在大家齐心协力下，2017年节水增发电量达到了3.12亿千瓦时。
为提高运行值班人员应对电网及机组异常情况的能力，他以反事故演习为抓手，每年汛期、保电期间组织开展数次反事故演习，锻炼运行员工事故分析、判断及处理能力。反事故演习期间他总是扮演着“黑脸”的角色，严格要求每一个人，他总是能一针见血地指出操作中的漏洞和分析中大家容易考虑不周全的地方。他说：“我现在对你们严格一点，真遇上问题你们就不慌，不用我提醒也能想得周全了。我带大家演习，也是给你们上上安全弦。”
眉宇间透着几分睿智，额头上闪着几许光芒，瘦弱的身板蕴藏着大智慧，王辉作为运行分场的“一把手”，始终遵守岗位职责，严于律己，工作中当“车马兵”，业务上做“领头羊”，兢兢业业，脚踏实地，敢于追根究底，圆满完成了各项工作任务。
王辉以他高度的敬业精神、令人赞叹的专业水平、独特的人格魅力和人性化的管理方式，赢得了领导的认可，更赢得了全体同事对他的尊敬。这就是他，一个在平凡中彰显不平凡的人。
