从2017年年底开始,江苏电力检修公司开展“大班组制”建设,并设置两年的过渡期,分阶段推进检修、试验专业融合,以更好地适应状态检修工作开展、激发员工队伍活力——
“本次工作内容为1000千伏Ⅰ段母线加装电压互感器,包括一次设备例行检修试验工作。”1月20日,在特高压1000千伏盱眙变电站内,检修试验双专业工作负责人王飞正组织工作班成员召开工前会。
王飞是在江苏电力检修公司专业融合工作中成长起来的跨专业、复合型人才。专业融合开展一年多以来,该公司整合变电检修和电气试验班组,优化了班组业务组织模式和工作效率,起到了“1+1>2”的效果。
用好绩效指挥棒 激励员工参与专业融合
2018年11月30日,江苏电力检修公司变电中心修试二班全体成员正在苏南500千伏UPFC站首次检修工作现场召开安全交底会。前期,该班修试人员通力配合,完成了UPFC检修试验工作方案编制、设备检修流程制订、现场勘查及安措布置等工作。
“专业融合工作能够顺利推进,离不开科学合理的顶层设计。”江苏电力检修公司人力资源部主任周炳凌说。在推进班组融合工作之初,该公司在全面摸底员工个人意愿的基础上,编制了修试专业融合工作方案,起草检修试验一体化实施操作手册,明确了调整后班组的主要职责、岗位设置、作业程序和工作界面等。
不仅如此,江苏电力检修公司巧用考核“指挥棒”,激发员工参与专业融合的积极性。“两年的过渡期结束后,我们就会按照新岗位上岗条件进行人岗匹配。在过渡期内,我们用了多种激励措施鼓励员工积极学习跨专业知识。”周炳凌介绍。
为切实保障班组融合工作平稳过渡,2018年1月,江苏电力检修公司制订了配套的薪酬激励机制,在融合过渡期内,以薪酬二次分配、一次性奖励及月度津贴等方式进行物质激励。
在原先的薪酬激励机制的基础上,江苏电力检修公司还创建了班组工作积分库,实行能力积分制,对每名融合人员评分。得分越高,薪点工资薪级越高。该公司变电检修中心原试验人员张正东连续参加融合工作3个月以上,并取得了修试双专业的工作负责人资格。他的工作积分随之上升了一个等级,与之对应,月收入比融合之前高3%。
江苏电力检修公司还将专业融合工作与绩效考核、岗位晋升、评优评先、培训开发等挂钩,激励班组员工早日掌握多专业岗位技能,使专业融合工作平稳、有序推进。
边生产边培训 培养160余名复合型人才
“单位给我们提供了专业融合的平台,多学一项本事对我们自身发展很有好处。”关为民2014年进入江苏电力检修公司,曾参与过江苏3座特高压交流站的驻厂监造及驻站跟踪,并参与编写了多本检修专业书籍。
虽然关为民是检修工作的行家里手,但在电气试验领域还是新手。班组专业融合开始后,关为民主动参加电气试验,积累经验。他在1000千伏东吴站年度检修、GIL扩建工程验收工作中挑起检修、电气试验大梁,独立发现25起缺陷隐患,成长为“全能专家”。
高效推进专业融合的关键在于复合人员的培养。2018年2月,江苏电力检修公司启动实施检修试验一体化人才培养计划,开展多种形式的专业融合培训。关为民就是受益者之一。
经多方调研,江苏电力检修公司采取“以老带新、以奖促学,因人施教、外培内授”等方式,边生产边培训。该公司以基础培训、班组内部实操培训、基层单位综合培训的顺序,积极利用专家讲堂、员工论坛等载体开展培训,快速提升员工双专业技能水平。
截至2018年4月,江苏电力检修公司161名修试融合人员全部通过该公司组织的技能鉴定并达到上岗要求。其中31人新晋为工作负责人。
优化作业模式 提升安全管控能力
2018年10月28日,宿迁500千伏钟吾智能变电站首次停电检修工作历时10天后圆满结束,比班组融合之前的工作时间缩短了三分之一。
“以往这样的工作要安排检修班8人、试验班7人,严格按照工作顺序执行,花费了很多等待时间,而且人员要重复登高、重复使用斗臂车。专业融合后,一支10人的修试团队只需要10天就可以完成任务,效率效益双重提高。”该公司变电检修中心主任林松说。
以往,受专业界面限制,变电检修班、电气试验班按各自专业分班运作,无法互相支援,人力资源无法得到充分利用。融合重组后,班组优化了作业模式,可根据工作任务需要,灵活调配人员组建工作团队,协同开展工作,解决了专业间忙闲不均的矛盾。
专业融合开展后,安全管控能力也得到了提升。
以500千伏泰兴变电站介损及电容量试验为例。以往断路器检修工作先由检修人员完成灭弧室、操作机构更换或检查后,再由试验人员对其进行微水、电容量测量、机械特性等试验工作。两个工作小组可能出现配合不默契、沟通不畅、指令传达不及时等问题,存在交叉作业的风险。专业融合后,班组内部可以统筹安排人员,统一指挥,简化安全管理层级。修试人员在现场工作中还可以互相提示工作中的安全风险。
截至目前,江苏电力检修公司修试专业融合人员已累计已完成696项现场工作,参与人员达3550人次,累计减少工作时间达3951小时。
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从2017年年底开始,江苏电力检修公司开展“大班组制”建设,并设置两年的过渡期,分阶段推进检修、试验专业融合,以更好地适应状态检修工作开展、激发员工队伍活力——
“本次工作内容为1000千伏Ⅰ段母线加装电压互感器,包括一次设备例行检修试验工作。”1月20日,在特高压1000千伏盱眙变电站内,检修试验双专业工作负责人王飞正组织工作班成员召开工前会。
王飞是在江苏电力检修公司专业融合工作中成长起来的跨专业、复合型人才。专业融合开展一年多以来,该公司整合变电检修和电气试验班组,优化了班组业务组织模式和工作效率,起到了“1+1>2”的效果。
用好绩效指挥棒 激励员工参与专业融合
2018年11月30日,江苏电力检修公司变电中心修试二班全体成员正在苏南500千伏UPFC站首次检修工作现场召开安全交底会。前期,该班修试人员通力配合,完成了UPFC检修试验工作方案编制、设备检修流程制订、现场勘查及安措布置等工作。
“专业融合工作能够顺利推进,离不开科学合理的顶层设计。”江苏电力检修公司人力资源部主任周炳凌说。在推进班组融合工作之初,该公司在全面摸底员工个人意愿的基础上,编制了修试专业融合工作方案,起草检修试验一体化实施操作手册,明确了调整后班组的主要职责、岗位设置、作业程序和工作界面等。
不仅如此,江苏电力检修公司巧用考核“指挥棒”,激发员工参与专业融合的积极性。“两年的过渡期结束后,我们就会按照新岗位上岗条件进行人岗匹配。在过渡期内,我们用了多种激励措施鼓励员工积极学习跨专业知识。”周炳凌介绍。
为切实保障班组融合工作平稳过渡,2018年1月,江苏电力检修公司制订了配套的薪酬激励机制,在融合过渡期内,以薪酬二次分配、一次性奖励及月度津贴等方式进行物质激励。
在原先的薪酬激励机制的基础上,江苏电力检修公司还创建了班组工作积分库,实行能力积分制,对每名融合人员评分。得分越高,薪点工资薪级越高。该公司变电检修中心原试验人员张正东连续参加融合工作3个月以上,并取得了修试双专业的工作负责人资格。他的工作积分随之上升了一个等级,与之对应,月收入比融合之前高3%。
江苏电力检修公司还将专业融合工作与绩效考核、岗位晋升、评优评先、培训开发等挂钩,激励班组员工早日掌握多专业岗位技能,使专业融合工作平稳、有序推进。
边生产边培训 培养160余名复合型人才
“单位给我们提供了专业融合的平台,多学一项本事对我们自身发展很有好处。”关为民2014年进入江苏电力检修公司,曾参与过江苏3座特高压交流站的驻厂监造及驻站跟踪,并参与编写了多本检修专业书籍。
虽然关为民是检修工作的行家里手,但在电气试验领域还是新手。班组专业融合开始后,关为民主动参加电气试验,积累经验。他在1000千伏东吴站年度检修、GIL扩建工程验收工作中挑起检修、电气试验大梁,独立发现25起缺陷隐患,成长为“全能专家”。
高效推进专业融合的关键在于复合人员的培养。2018年2月,江苏电力检修公司启动实施检修试验一体化人才培养计划,开展多种形式的专业融合培训。关为民就是受益者之一。
经多方调研,江苏电力检修公司采取“以老带新、以奖促学,因人施教、外培内授”等方式,边生产边培训。该公司以基础培训、班组内部实操培训、基层单位综合培训的顺序,积极利用专家讲堂、员工论坛等载体开展培训,快速提升员工双专业技能水平。
截至2018年4月,江苏电力检修公司161名修试融合人员全部通过该公司组织的技能鉴定并达到上岗要求。其中31人新晋为工作负责人。
优化作业模式 提升安全管控能力
2018年10月28日,宿迁500千伏钟吾智能变电站首次停电检修工作历时10天后圆满结束,比班组融合之前的工作时间缩短了三分之一。
“以往这样的工作要安排检修班8人、试验班7人,严格按照工作顺序执行,花费了很多等待时间,而且人员要重复登高、重复使用斗臂车。专业融合后,一支10人的修试团队只需要10天就可以完成任务,效率效益双重提高。”该公司变电检修中心主任林松说。
以往,受专业界面限制,变电检修班、电气试验班按各自专业分班运作,无法互相支援,人力资源无法得到充分利用。融合重组后,班组优化了作业模式,可根据工作任务需要,灵活调配人员组建工作团队,协同开展工作,解决了专业间忙闲不均的矛盾。
专业融合开展后,安全管控能力也得到了提升。
以500千伏泰兴变电站介损及电容量试验为例。以往断路器检修工作先由检修人员完成灭弧室、操作机构更换或检查后,再由试验人员对其进行微水、电容量测量、机械特性等试验工作。两个工作小组可能出现配合不默契、沟通不畅、指令传达不及时等问题,存在交叉作业的风险。专业融合后,班组内部可以统筹安排人员,统一指挥,简化安全管理层级。修试人员在现场工作中还可以互相提示工作中的安全风险。
截至目前,江苏电力检修公司修试专业融合人员已累计已完成696项现场工作,参与人员达3550人次,累计减少工作时间达3951小时。