2月的锡盟草原深处依然冰雪交融、寒风凛冽。±800千伏锡盟换流站内，施工人员正全副武装准备复工。从工程开工伊始到土建交安，国家电网公司直流建设分公司建管人员在锡盟草原度过了300余个日夜，以高标准的建设品质、高水平的科学管理在锡盟草原上打造了一道亮丽风景线。
超前谋划 胸有定见
锡盟换流站位于锡林郭勒盟朝克乌拉苏木境内，海拔高度1135米，年有效施工期短，且位于国家级自然保护区，环保水保防火等施工压力巨大。如何利用有限的施工资源建设出高质量的特高压工程，成为每个直流建管人必须要面对的问题。
2月17日，在锡盟换流站业主项目部，项目部副经理孙中明翻出厚厚一摞换流站前期工作手册，一本《工程建设管理纲要》格外厚重。“这是业主项目部在现场开展工作的主要依据。”孙中明说。在工程核准前，国网直流公司编制完成了锡盟换流站工程“一纲八策划”等前期管理文件，形成项目部现场工作的基本遵循。
“建设这么大规模的换流站，大到整体方向布局、小到一个螺丝钉的位置，每一个细节都要考虑。”业主项目部质量专责曹加良说。“2016年夏天，锡盟突降暴雨，多亏我们前期与设计单位沟通，充分考虑到换流站排水问题，采用了发达的换流站排水体系，换流站才经受住了特大暴雨的考验。”
国网直流公司还充分发挥专业化管理优势，在工程开工前组织骨干人员识别锡盟换流站工程风险控制清单1576项，有针对性地制定了风险管控措施、明确了主体责任，有效保障了工程建设安全和质量。
忙而不乱 管理有序
换流站内忙而不乱的和谐场景，得益于国网直流公司科学的两级管控模式和锡盟换流站业主项目部的精心管理和科学组织。
工程开工前，锡盟换流站业主项目部根据换流站的自然环境和工艺要求，制定了涵盖48项重点工作的任务清单；针对参建单位众多，管理协调难度大的工程特点，业主项目部创建了区域化管理模式，将换流站区域分割为6个责任区，由所在区域主要施工方作为区域负责单位，采用进区作业票制度，严格区域内作业安全质量管理，并根据施工进度滚动更新区域管理责任单位，有序规范施工管理。
去年春季，锡盟换流站进入主道路施工环节，主轨道施工会影响三家土建施工单位作业面的材料运输和施工作业。业主项目部协同监理项目部结合全站整体规划，经过7次系统组织协调，帮助三家土建单位实现了施工过渡，保证了全站主轨道的施工。“开工前和施工过程中，我们随时滚动调整工序设计规划，保证各施工方都能和谐有序开展施工作业。”监理项目部总监赵铁成说，“除了内部施工协调，我们还要配合业主项目部开展物资设备厂家的协调工作，还要与草监、消防、环保等单位协调，和周边牧民建立良好关系。”
业主项目部副经理孙中明坦言：“我们从来不记得星期几，只能记得是几号，没有时间开会大家就养成了‘走着办公、站着开会’的习惯，一切都为了优质高效地干好工程。”
创新工艺 创优品质
策划在前、过程管控、一次成优，是锡盟换流站监理项目部副经理高波对业主项目部工作的评价：“有他们的专业把关，我们的工作更加顺畅，施工安全质量也更有保障。”
锡盟地区独特的地理区位和自然人文环境都对锡盟换流站的施工质量和工艺标准提出了更高要求。锡盟换流站业主项目部成员充分利用直流建管的丰富经验和专业技术优势，结合锡盟地域特点和换流站技术要求，对施工工艺采取了多项革新和改进措施。
换流站进站轨道安装施工就是其中一项。业主项目部严格控制轨道安装工艺，在轨道底部创新采用环氧树脂砂浆填塞，有效防止轨道悬空受力断裂。“这种材料及其施工工序都是以往所有换流站工程中不曾使用的，我们采用这样的施工方法有效保障了广场排水通畅，又能保护混凝土高地差处的直角边，减少破损。”锡盟换流站业主项目部经理刘良军介绍。
锡盟换流站业主项目部以打造国家优质工程金奖为目标，针对工程土建施工、电气安装等关键环节提出创优工艺要求172项，并严格落实在每一个施工细节，建立监督检查机制，保证关键施工工艺达到创优标准。行走在换流站内，刘良军满眼欣慰：“这里小到一块砖，大到全站整体设计，都凝聚了我们一点一滴的心血。”
