孙磊顺着变电站的垂直铁梯爬上20多米的站顶时，已气喘吁吁，站在站顶往下望，一阵晕眩。像这样实地勘察安装5G信号基站，是孙磊执行广东电网公司广州供电局“走一线、到前线”党员跟班行动的任务之一，主要是探索5G技术在电网的应用。
“要解决问题，就必须走出办公室、走到基层一线和用户当中去。”广州供电局系统运行部通信科高级经理孙磊正在推进的“5G+智能电网应用”，是南方电网公司在南沙区明珠湾区域建立的国内最大5G智能电网应用示范区项目。通过这种党员跟班行动，让孙磊能紧密连结业务一线，发挥党员带头作用解决问题。
这也是广州供电局加强党建工作“三基”建设的缩影。近年来，广州供电局引入全面质量管理的理念、方法、工具，大抓基层强“三基”，为羊城人民美好生活“充电”，以一流供电服务电“靓”粤港澳大湾区。
打出组合拳 电通到哪里，党的组织就建到哪里
作为承担着粤港澳大湾区核心引擎供电保障任务的供电企业，广州供电局所服务的城市电网四通八达，如何让党的组织和工作覆盖到供电服务的每一个角落?国家“十三五”规划的重点工程——昆柳龙交流配套工程(广州段)在前期建设时就遇到这个问题。该工程线路长、塔基多、工期短，在项目建设中还得强化众多参建单位的横向联动等等，这些难题使广州供电局项目团队愁白了头。
广州供电局坚持“支部建在项目上”的工作思路，不失时机地组建乌东德交流配套工程(广州段)临时党支部，找到了解决上述难题的“红钥匙”。该党支部在加强标准化管理的基础上，打出了学习充电站、书记接待日、党员突击队、支部联建、鲁班工作室等一系列组合拳，带领参建人员顶住工期压力、克服疫情影响，提前完成投产任务，实现了以“小支部推动大工程”的党建引领作用。
不仅在基建领域，在推动电网企业发展中，广州供电局突出全面管理夯实基本组织，通过规范组织活动、打造标杆党支部、“抓短板强弱项”行动等举措，抓两头带中间，确保电通到哪里，党的组织就建到哪里。
突出全员管理 打通队伍建设“最后一公里”
基层书记队伍、党务干部队伍、党员队伍是党的基层组织中最活跃的细胞，队伍强则组织强。
广州供电局突出全员管理，把打造像电力铁塔一样的过硬依靠力量作为提高“三基建设”质量的“先手棋”。
在优化电力营商环境工作中，这步“先手棋”起到了关键作用。广州黄埔区通用电气(GE)生物科技园首期项目工程，就是最典型的一例。
“就GE项目的量级和施工难度来说，常规送电需要60天。但给到广州黄埔供电局的时间仅1个月，且困难重重。”广州黄埔供电局工程党支部书记姚伟坚这样说，“黄埔区发展速度太快，常规节奏根本满足不了需求。”
“一事当前，关键看书记，重点抓党员。”广州黄埔供电局把该项目确立为“书记项目”，“党员队伍的带头作用这时候就显现出来了。”姚伟坚对那场奋战的日日夜夜记忆犹新：“按照片区划分、落实网格化管理，党员带头坚守现场勘测顶管路线，带头到相关部门蹲点办理证照，在带领员工群众执行关键任务中成为了关键人物，做到‘一看就是党员’。”
终于，GE项目的送电时间比GE公司与广州开发区管委会、高新区集团签订的投资合作协议的约定时间提前了1小时。正是这1小时，向全球投资者展示了中国政府的高效和诚信。随着该项目按时送电投产，后续带动了全球最大的生物制药企业龙沙集团等多家顶级生物制药企业落户黄埔，为助力广州创建国际电力营商环境新标杆写下了另一个生动注脚。
构建“党建+”模式 以一流党建引领一流供电服务
制度的生命在于执行。广州供电局突出全程管理落实基本制度，坚持以系统、规范、简明、高效为导向，优化基层党建制度体系，帮助基层更好地理解制度、执行制度。
为此，广州供电局对照《中国共产党章程》等党内法规制度文件，梳理最常用的中央层面制度文件37项，结合实际承接制定供电局层面制度文件29项，基层通过“一表检索”就能找到所有需要执行的制度。引入流程管理，聚焦组织生活、党员发展、换届选举等重要制度，通过编制工作指引及配套表单、模板、流程图，完善《党支部工作一本通》，让支部一看就懂。同时，健全包括党委委员责任片区、基层党建联系点等在内的党支部工作常态化督导机制，有针对性地开展制度宣贯和监督检查，根据基层需求加强制度全周期管理，使制度成为带电的高压线。
广州供电局认真落实南方电网公司服务粤港澳大湾区发展的26条重点举措，构建了党委统筹、专业牵头、条块结合、上下联动的“党建+”深度融合模式，以一流党建引领一流供电服务。
围绕打造一流的城市电网，持续开展电网攻坚党员争先行动，四年来广州的变电站数量增长了18%、线路长度增长了24%，电网更加坚强可靠，今年上半年广州城市客户平均停电时间指标在全国50个主要城市中排名第一。
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