为深入分析巴彦淖尔电业局2020年四季度及年度业绩考核情况，对标找差，靶向施策，研究部署2021年业绩考核工作，1月27日，该局召开2021年业绩考核分析会。会议通过对2020年度业绩考核情况分析，查摆工作中的薄弱环节和存在差距，有针对性的提出改进措施和努力方向。
强化目标导向，健全完善业绩考评体系。通过认真研究集团公司下达的目标任务和考评细则，准确领会公司考核意图和工作重点，不折不扣落实各项决策部署，有针对性的健全完善向内业绩考评体系，充分发挥指挥棒和风向标引领作用，为“十四五”良好开局奠定坚实基础。
强化系统思维，牢固树立全局“一盘棋”工作意识。各分管领导实时关注分管领域指标任务，紧盯时间节点，跟踪指导促提升；各专业处室以公司的业绩考核指标为导向，加强沟通，密切配合，并与基层单位形成良性互动，充分发挥职能处室服务指导作用，确保高质高效完成年度目标任务。
强化问题导向，着力增强工作的针对性和实效性。在坚决守住安全生产和党风廉政“两条底线”的前提下，坚持问题导向、效果导向和目标导向相统一，紧扣考核要求，深入研究分析，逐条对标找差，确保精准施策，全面提升。同时，认真分析失分原因，横向对标兄弟单位，加强与公司对口部门联系沟通，及时提炼总结，积极汇报我局工作亮点和突出成效，努力争取加分，力争业绩考核取得好成绩。
强化激励导向，营造干事创业的良好氛围。在全局树立“奖优罚劣”的价值导向，探索建立业绩考核结果奖励惩处机制，激励广大干部职工争先创优。以务实的举措、有效的激励措施，通过上下联动、层层落实，促进各处室、基层单位之间的沟通和协作，进一步激发工作的积极性和主动性。
加大创新力度，提升企业发展综合实力。“十四五”期间，该局将全面推进“电网创新、管理创新”两个创新和“平安巴电、数字巴电”两个工程，全局上下一定要牢固树立创新意识，扎实推进员工创新、管理创新、科技创新工作，完善体制机制，有效提升生产经营绩效管理水平，切实推动全局经营管理迈上新台阶。
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