3月22日，为全面落实南方电网公司近期关于改革三年行动部署安排，深圳供电局印发《改革三年行动计划重点任务清单(2020—2022年)(2021年版)》(以下简称《任务清单》)，明确340余项里程碑节点，实施分层分类推进及管控，深化改革攻坚。
今年是国企改革三年行动的关键之年、攻坚之年，如何提高改革综合效能、率先推进重点难点改革突破、切实发挥好示范引领作用，成为深圳供电局的新课题。开年以来，该局党委以高度的责任感、使命感和紧迫感奋力跑出“改革加速度”，力保国企改革三年行动取得实质性突破和决定性成效。
定方向、讲方法——
全面整体推进与重点难点突破相结合
“我们坚持全面整体推进与重点难点突破相结合。”深圳供电局党委书记、董事长吴小辰表示，既要全面整体推进国企改革三年行动各项任务，又要紧盯公司治理、动力活力、科技创新、资产全生命周期管理等重点难点问题，加快各项改革取得实质性突破成果。
今年以来，深圳供电局先后印发《改革三年行动计划(2020—2022年)》《深化国企改革“双百行动”综合改革实施方案(2021—2022年)》，明确今明两年瞄准1个总体目标、深化6项体制机制改革、纵深推进7个业务领域改革、实施69条改革任务。此次印发的《任务清单》，针对69条任务所细化的205项举措，进一步分解出340余项里程碑节点，突出重点难点。
其中，国企改革三年行动的标志性任务——三项制度改革被列为“头号工程”。今年，该局在市场化选人用人方面，在已实现本级和下属子公司经理层任期制和契约化管理的基础上，将全面推行管制业务经理层任期制和契约化管理，覆盖各部门单位四级副及以上干部，加大管理人员竞争上岗力度，深入推行干部“能上能下”；在市场化用工方面，以合同管理为关键、以岗位管理为基础加大员工“下、转、出”力度；在市场化薪酬分配方面，全面深化应用班组绩效量化评价模型，划小工资分配单元，保持浮动工资占比达60%及以上；在新兴业务大力推行市场化业务增量奖励、项目分成、跟投等中长期激励机制。
此外，该局还将在管制性业务和新兴业务改革上下功夫。一方面，将着力推进管理体系和管理能力现代化建设，建立国际公认、可观可比的管理体系和管理能力参照系，率先突破供电企业“业财融合”短板，实现资产全生命周期成本有效归集及应用；率先建成现代供电服务体系，加快形成共商共建共享的能源服务生态圈。另一方面，探索“多站合一”“多能互补”“多杆合一”等运营模式，继续做好“央地合作”“网省协同”两篇文章，推动新兴业务高质量发展。
聚合力、抓落实——
领导班子成员“一对一”挂帅重难点任务
深圳供电局牢固树立全局“一盘棋”思想，形成强大合力。开年以来，该局通过年度工作会议、全面深化改革领导小组会议、党委(扩大)会议等形式，向全局干部员工宣贯当前改革政策和要求。各部门单位积极响应，第一时间通过各类会议、主题党日等渠道，深入引导员工领会改革精神、转变思想观念，调动全员改革热情。
改革重在“知”，更贵在“行”。《任务清单》中，深圳供电局逐项明确340余项里程碑节点的牵头领导、责任部门(单位)、改革目标、序时进度，实行挂图作战、对账销号。领导班子成员不仅是分管领域第一责任人，更要靠前指挥，挂帅重要性强、难度大的任务，做到重要改革亲自部署、重大方案亲自把关、关键环节亲自协调、落实情况亲自督察。
特别是在三项制度改革方面，深圳供电局将“三能机制”建设作为首批“挂帅制”项目，由该局党委书记、董事长牵头组建改革专班，抓紧制定改革实施路径和任务图谱，挂图作战、务期必成。同时，将管制性业务重点工作——现代供电服务体系建设作为“揭榜制”项目，由该局分管领导牵头，力促服务转型升级。
深圳供电局将进一步完善跟踪推动、考核评价及激励约束、宣传引导等10项推进机制，将改革任务落实情况纳入党委巡察、重点工作督查督办范围，督促整改进度慢、效果差的单位或个人，并将改革工作考核评价结果与部门单位党建考核、组织绩效考核、个人考核“三挂钩”，坚决打好深化改革攻坚战。(杨晶晶 龙义)
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