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技术精湛 善带队伍 投身改革 深圳供电局2020年度“百名优秀班站长”受表彰

南方电网报 发布时间:2021-05-21 00:00:00

  为深入推进“三基”建设,深圳供电局全面加强基层班站长队伍建设,努力培养一批技术精湛、善带队伍、投身改革的优秀班站长,以点带面提升班组管理水平和班员业务能力。近日,深圳供电局2020年度“百名优秀班站长”评选结果出炉,共30人获评“金牌班站长”,67人获评“优秀班站长”。

技术精湛:从1小时到1分钟

  27岁的“金牌班站长”田启东是深圳供电局电力调度控制中心主网系统控制部的一名值长,醉心于技术钻研的他,在工作第4年就获得该局调度技能大赛个人一等奖,被授予南方电网公司青年岗位能手、深圳供电局技术能手,成为该局最年轻的调度值长。

  2018年,强台风“山竹”正面袭击深圳。“线路跳闸信息‘刷屏’,搞清楚现状再形成复电方案至少要1小时。”田启东回忆道,复杂事故发生后,抢修复电分秒必争。

  “班站长必须是技术的行家里手,才能带动班组整体技术水平提升。”田启东说。经历此次“实战”后,田启东牵头研究起特大型城市电网事故辅助决策系统,将技术经验、相关规定融入其中,系统可自动抓取故障信息,根据内置规则生成最优复电路径,将形成复电方案的时间由原来的1小时降至1分钟以内。该系统经中国电机工程学会鉴定,整体达到国际先进水平。

  2019年盛夏,“金牌班站长”、时任龙岗龙城供电分局营业班班长顾婉钰正带队开展线损核查工作,这项工作的关键,是理顺台区的变户关系。由于历史原因,城中村线路走向复杂,台区的个别电表找不到。

  “一块电表都不能少,一定要找到。”顾婉钰和同事们顶着烈日,顺着线路穿梭在城中村的小巷中,一块电表一块电表地摸排,历时4个月终于理清了该片区的变户关系,累计排查台区188个,查处窃电案件15单,追回电费43.33万元,龙岗龙城供电分局线损异常合格率由最初的83.76%提升至96.33%。

善带队伍:从严管理更要加大激励

  严是爱,宽是害,想要带好队伍,从严管理不可或缺。

  “金牌班站长”李健伟所在的检修二班是深圳供电局检修专业第一个获评南方电网公司“五星班站所”的班组,班组11人中就有2人获评深圳供电局技能专家、3人获评业务“尖兵”。“班组人员流动较快,有时会出现骨干调走、新人刚来不熟悉业务的情况,加大人才培养势在必行。”李健伟说。

  充分调动资源,经常性让班组技能专家、业务“尖兵”开堂授课;加强实战锻炼,让班员参与设备改造、新站验收增长技能……“压力虽然大,但进步看得见,当自己也能承担重要工作时,那种成就感,值!”李健伟的新进班员檀金亮说。

  从严管理和加大激励,就像天平的两端,做好平衡才能事半功倍。“班组开会时每个人都会汇报手头工作,干多干少一目了然,干多干少拿的也不一样,虽然收入差距拉到了近20%,但业绩都摆在明面上,大家心服口服。”李健伟说。

  善带队伍,还要完善机制,充分激发组织活力,实现组织效能最优。“每个小想法都值得认真对待。”“金牌班站长”、福田供电局配网资产部配电运行维护三班班长彭毅鼓励班员从日常工作中“找茬”,并将发现的问题在班务会中提出,通过“2+3”渠道,即青年学社、创新工作室,和QC、职工创新、科技项目予以解决。

  以防外力破坏工作为例,之前都是巡视完毕回到班组录到表格里,班员在外工作时想了解相关信息,还要打电话让留班的同事帮忙查看。该问题在班务会被提出后,班组申报了一项QC项目,研发出一款防外力破坏小程序,在手机上就能录入现场图片、影响电缆情况、工程日期、联系人员等,切实为员工减负增效。该项目荣获了深圳供电局QC项目一等奖。

投身改革:共建共享改革成果

  作为企业的“神经末梢”,很多改革工作都要基层班站去落实,所有改革成果也是基层班站共享。

  2020年8月,在深圳市“点亮深圳,5G智慧之城”发布会上,“5G+全栈国产化+智能电网”获5G智慧样板项目。该项目启动于2019年初,由“金牌班站长”、鹏城变电站站长谢志毅牵头组织开展该站改造工作,提出了153项优化需求和27项实用化关键任务。

  改造成果让该局变电运行人员的工作发生了翻天覆地的变化:以往,巡视工作需要工作人员不论风雨定时定点“打卡”;现在,只需在电脑上轻轻一点,站内的巡检机器人便自动沿着设定的轨迹缓缓前进,对设备上的开关、压板、指示灯、仪表等进行识别和读数,快速、准确地完成工作人员下达的指令和任务,巡视效率足足提升了270%。“鹏城变电站大力开展‘机器代人’,目前共有1036个巡检机器人、5G摄像头等智能设备,基本实现无人化巡视,极大地解放了基层员工。”谢志毅说。

  供电满意度连续10年在全市公共服务中排名第一;电费回收率达99.999%,创历史最好水平;客户平均停电时间在全国主要城市率先进入半小时圈,首次排名全国主要城市第一……深圳供电局一系列成绩的取得,离不开基层各班站长不折不扣落实上级的各项工作部署。接下来,深圳供电局将以班站长队伍建设为抓手,持续推进基层基础基本技能建设,并以改革为契机,把人、财、物等资源进一步向基层班站倾斜,真正让基层班站成为人才荟萃、资源富集、大有作为的广阔天地。 (祝凯 林超)

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