近日，贵州电网公司安顺供电局变电管理所党支部组织开展了主题党日，重点回顾党的历史，激励全体党员以“争拼快讲”的精神状态当好攻坚克难的先锋。
据悉，近年来，安顺供电局变电管理所党支部引入“动车思维”，将党支部建设融入班组管理各环节，有力促进基层员工的成长。目前，安顺变电管理所培养了技术技能专家14人，其中党员占比85%；高级技师9人、技师40人，21人得到岗位晋升晋级。同时多批次向安顺供电局各部门输送青年骨干28人，实现了“人才培养基地”的价值定位。
动车思维 车间运转动力足
安顺供电局变电管理所现有11个班组120名员工，如何让党支部这个“火车头”带着11列“车厢”跑得又快又稳，变电管理所党支部通过建立党支部—党小组—党员“动车模式”，把党小组设在班组，把党员放在关键岗位，形成支部当好“火车头”，党小组管好“车厢”，党员管好“座位”的整体发力格局。
支部当好“火车头”。据安顺供电局变电管理所党支部书记田康介绍，其在党组织生活上重点抓实“四个必”，将安全生产、队伍建设等中心任务作为党支部委员会、党员大会、党小组会的必议议题，作为主题党日的必选动作，作为组织生活会对照检查的必查内容，把立足岗位创先争优作为民主评议党员的必评内容，充分发挥党支部参与部门治理的职能，实现党建与业务工作深度融合。
党小组管好“车厢”。“把党小组设在班组，支委成员既是班组联系人，又担任党小组长，这样的配置更有利于党小组在班组管理中发挥作用。”变电管理所副总经理、党支部委员、500千伏安顺变党小组组长赵海说。500千伏安顺变党小组针对安全生产工作中存在的问题，搭建了“变电作业安全平台”，党员徐杰主动当起监督员，通过安全平台及时开展安全管控和视频纠察，实现安全监督的闭环管理。安顺变党小组还开设了每周一次的“党员夜课”，由党小组成员轮流组织大家培训，实现互学互助，不断提升业务技能。
党员在“岗位”上发力。党支部以党员积分管理为手段，定期开展监督评价，激励党员耕好“责任田”，引导党员做好“一亮三带”(带思想、带作风、带安全)，做到“重要岗位有党员、主要骨干是党员、关键时刻见党员”。
支部“搭台” 班组减负增效率
为了帮助班组减负，变电管理所党支部研究设计“12345”班组核心业务管理模型，以“一个模型、两项风险管控、三个管理机制、四项安全活动、五项安全措施”推进班组管理标准化，连续7年未发生安全生产事故事件。
“班组核心业务管理模型”如何为班组减负，变电管理所总经理郭成蛟打比方说就是把业务指导书“读薄”，采用“一库一指引一表单”代替传统“业务指导书+作业指导书”的模式，将几百页的内容浓缩到十几页纸上，让员工一看就知道该做什么，怎么去做，如何做好。
500千伏安顺变在运用“班组核心业务管理模型”上就极具代表性，用“一库一指引一表单”促进了工作质量和效率。“一库”指“核心业务标准化管理模型库”，它以业务清单形式列明了站内所有核心业务内容，员工一看就清楚自己需要做什么；“一指引”即“业务工作指引”，按照PD-CA闭环管理思路，让员工知道业务开展的详细流程，解决了“怎么做”的问题；承接“一库”“一指引”形成“现场作业表单”，确保现场作业更加规范、高效。这份核心业务指导手册不仅方便班组工作，还可以直接转化为员工的培训教材，达到化繁为简、精确制导的减负目的。 (王进)
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